基于供应链管理的H公司财务共享服务中心优化研究.pdf

  摘 要 愈演愈烈的经济全球化给企业带来商机的同时，还带来了一系列挑战。面对激烈 的市场竞争，企业通过建设财务共享服务中心、加强内部财务信息获取的及时性和可 靠性、采用标准化流程提高效率，成为企业财务辅助价值创造的有效途径。然而，伴 随企业边界的模糊化，企业间的竞争逐渐演变为供应链的竞争，更多的企业不断增加 其供应链的长度和宽度，使企业的管理范围由内部生产经营延展到外部产业供应链， 传统的财务共享中心提供的信息服务不能支持供应链的管理。 H 公司就是这样一个典型企业，在供应链管理方面存在一定优势，虽然借助财务 共享中心不断优化自身财务信息的供给，但在面对外部供应链环境时仍然存在信息孤 岛、牛鞭效应等问题。供应链企业要想获得更大的竞争优势，需要站在战略管理的角 度考虑供应链企业间的协同管理。基于供应链管理优化企业财务共享服务中心，能够 加强企业间信息、资金、人才等资源的交换，实现与其他企业的信息交流与共享，满 足企业对供应链财务信息的战略需求。本文从供应链层面优化共享服务，改善内部财 务共享无法满足外部信息需求的问题，在研究的内容和方向上具有一定的创新性。 本文通过对国内外研究进行分析整理，阐述相关的理论和概念，为后续研究奠定 了理论基础。通过对共享中心的介绍，从实施优势和存在问题两方面分析财务共享服 务中心的现状，并据此提出共享中心未来的转型方向的思考角度。本文以 H 公司为例 选取基于供应链的财务共享服务中心的优化作为研究方向，首先介绍了 H 公司和共享 中心的基本情况、分析财务共享实施过程中存在的问题以及对供应链管理的不利影 响。最后结合 H 公司与其供应链的实际情况进行可行性分析，设计出一套适合 H 公 司财务共享服务中心的优化方案，制定绩效评价体系保障优化后的实施，在一定程度 上解决 H 公司外部财务信息不适应企业管理需求的问题。 关键字：财务共享；供应链管理；流程再造；财务云 I   ABSTRACT The growing economic globalization brings business opportunities to enterprises, but also brings a series of challenges. In the face of fierce market competition, enterprises have become an effective way of financial auxiliary value creation by building financial sharing service center, strengthening the timeliness and reliability of internal financial information acquisition, and adopting standardized process to improve efficiency. However, with the blurring of the boundary of enterprises, the competition among enterprises has gradually evolved into the competition of supply chain. More and more enterprises are increasing the lengt