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读林彪：《怎样当好一个师长》佳句心得 摘句：不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。 语出：一、要勤快 心得：这句话告诉我们一个朴素的做事原则——“事必躬亲”，不论什么事一定要亲自去做，亲自过问。这样做的好处不言而喻，无论是上层管理者，还是下面的员工，只要是我们分内之事定要亲力亲为，这是一种必要的工作态度，认真办事，毫不松懈，才会对所分管的工作进展了如指掌。 摘句：不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。 语出：一、要勤快 心得：作为管理人员，事无巨细，工作之事无大小，要做到事事上心，事事要在掌控之中。我认为要成为一个优秀的管理人员应该力求做到这里讲的“五到”： “心到”，做任何事，要长个心眼，要思考其合理性，并深究其背后的原因，有些事情并不像表面看起来那样简单。比如看到下属做事情效率低下或者情绪低落，就要考虑其是不是遇到困难了，怎样才能帮到他。看到员工干活时接头接耳，就要考虑其工作量是否饱和。看到迟到早退的人多了，就要考虑是不是公司最近纪律松散了。看到来公司的客户少了，就要考虑是不是以后订单量会少了，那么就不要招很多人。总之，要事事留意，处处留心。 “眼到”。这一点对公司 \t "/pxzx-glzh/_blank" \t "/pxzx-glzh/_blank" 人力资源管理者尢其重要。要会看人，看对人，看准人，要细致观察人，练就识人用人的本领，注重细节，能从一些细节方面来判断一个人。 “口到”。要勤于沟通，善于沟通，对下属该强调的要强调，该提醒的要提醒，随时指点，交办的任务要反复确认。作为公司的中层以下管理者，要及时汇报工作进展给上司，作为上层领导，要经常性的把公司的管理理念和价值观通过嘴巴讲出来，灌输给自己的员工，营造良好的企业文化。 “脚到”。作为管理者应该采用走动式管理，要走出办公室，多去现场看看，只有经常去现场走动才能发现很多问题，才能了解普通员工对公司管理的看法，做 \t "/pxzx-glzh/_blank" \t "/pxzx-glzh/_blank" 人力资源管理更是如此。发生突发事情时，一定要第一时间到现场指挥，当员工有群体性情绪时，要第一时间进行解释和平息，搞5S时，要以身作则，从捡起地上的纸屑做起。要经常和普通员工在一起，才能了解他们的想法，并把合理的想法反映给上层，作为制定制度或者决策的依据。 “手到”，对观察到的人和事以及所思所想，要及时做好笔记和分析，以免遗忘。对于实操性的工作，自己不妨去示范动手，这样才能更好的带动自己的下属和员工干活，避免只动口不动手。 摘句：每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。 语出：五、要把各方面的问题想够想透 心得：这里提出的“让大家来找答案，而且要从最会的最严重的情况来找答案”，其实是一种工作智慧的体现，面对任何事情，心存希望的同时也要做好最坏的打算，让自己在陷入绝境的时候仍然有一线希望。从最坏的情况出发，选择最有利的方案。我们已经做了最坏的打算，也就意味着做了做好的准备，已经将最坏的最严重的情况有所预料和防备，在制定工作方案和计划时，相当于已经有一定的应急预案，在与其他公司谈判时，已经把对我方不利的一切因素和条件考虑在其中，这样我们在谈判时，才能沉着应对，运筹帷幄之中。做事情不能只想好的一面，还要想得更透彻一些，把坏的一面也要想到，预想最坏的结果，并且为这个结果作出相应的打算。当事情真的朝坏的一面发展时，我们就不必惊慌失措，可以镇定地挽救。就算最后真的无法挽回，我们也不会过于失望，因为我们早已做好了失望的心理准备。戴尔?卡耐基就讲过，“能接受最坏的结局，就能接受眼前的一切”，确实如此，只要能接受最坏的打算，就可以放心大胆地去做任何东事情，这样的结果也成功率更高。 附全文 怎样当好一个师长 林彪，写于1936年12月 要勤快。 不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。这句话告诉我们一个朴素的做事原则“事必躬亲”，不论什么事一定要亲自去做，亲自过问。这样做的好处不言而喻，无论是上层管理者，还是下面的员工，只要是我们分内之事定要亲力亲为，这是一种必要的工作态度，认真办事，毫不松懈，才会对工作的进展会了如指掌。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子