企业质量管理体系文件PDF打印.pdf

一 寸 光 阴 不 可 轻 质量管理管理制度 程序文件 XXXX 年8 月20 日发布 XXXX 年8 月22 日 实施 - 0 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 目 录 - 1 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 一、企业质量管理制度 全面质量管理在总经理的直接领导下，由生产厂经理负 责全厂的质量管理工作。 1 组织机构设置 1.1 贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制 度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划， 根据上级要求，结合本企业实际情况及市场调查，参与拟制 企业方针。做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。 1.2 对企业方针与全面质量管理计划制度的贯彻实施，以及 各部门车间的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考 核。做到：检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，有 奖有罚。 1.3 组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到： 活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。 1.4 组织、指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、 服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体 系。做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高 效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。 1.5 负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到：路 线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果 明显。 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 1.7 负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实， 做到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。 1.8 负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督， 对各过程的原材料、半成品、成品的质量及检验制度实行监 督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。 1.9 负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系 实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据， 抓住要领要害，有事实，有观点。有万法，有说服力，有明 显效果。 2 管理职责 2.1 有权调查研究综合分析提出企业方针供总经理参考。 2.2 有权拟制企业全面质量管理的长期和近期计划，拟订全 面质量管理的规章制度，并代表总经理对全厂质量管理体系 实行监督、检查与保证实施。 2.3 有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大 问题进行监督、检查。 2.4 有权协调全厂质量管理中的纠纷，并有权进行仲裁，有 权对各车间部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建 议。 3 责任 3.1 对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、 合理性及科学性负责。 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 3.2 对质量保证体系实行监督、检查的及时性、准确性、完 整性负责。 3.3 对发布或上报的质量数据的正确性、及时性负责。 3.4 对因质量管理未能届时监督、协调，造成质量事故负责。 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 二、文件控制程序 1 目的 对与质量管理体系有关的文件控制和管理，确保与质量管理体系 有关场所都能得到有效文件版本。妥善保管文件，防止丢失、损坏， 杜绝误用失效、作废的文件。 2 范围 适用于公司所有与质量管理体系有关文件的控制。 3 引用文件 4 职责 4.1 管理者代表组织各专业人员负责《质量手册》、《程序文件》及《作 业指导书》的编写工作。 4.2 管理者代表负责《质量手册》、《程序文件》的审核。 4.3 总经理负责《质量手册》《程序文件》的批准、发布。各部门负 责本