立项报告模板(20200806233339).pdf

由中国总会计师协会专家项目组成员—周国海教授撰写并 主讲。 XXXXXX 项目 合同编号： 立 项 报 告 编写： XXXXXX XXXXXXXX有限公司 二○一○年一月 XXXX 股份有限公司 TEL ：XXXX-XXXXX FAX ：XXX-XXXX 目 录 一、项目组成员及责任划分 3 二、项目目标 . 4 三、项目工作内容 4 四、里程碑计划 7 五、工作任务分解结构 8 六、项目工作责任及界面划分 9 七、进度计划表 10 八、项目小组需要提交的文档： 11 九、项目投入费用明细 12 9．1 商务采购成本 ( 表 1) 12 9．2 人力资源成本（表 2 ） 12 9．3 项目实施交通费（表 3） 13 9．4 项目实施通讯费（表 4 ） 13 9．5 项目实施通讯费（表 5） 13 9．6 费用总表 14 十一、项目考核内容及考核办法 15 十二、质量管理 15 十三、竣工验收 15 XXXX 股份有限公司 TEL ：XXXX-XXXXX FAX ：XXX-XXXX 一、项目组成员及责任划分 本项目涉及 XX、XX、XX、XX、XX5个地点的 XX分系统，设备较 大，因此根据设备、系统以及项目实际情况认真分析，布置周全的 实施方案，从岗位安排、项目实施工作流程、实施技术、进度计划、 质量保证等方面保证项目顺利实施。 根据工程设计、实施及项目管理经验，由公司各部门组建相应的 项目组织机构并配备相关人员。项目组下设项目经理、商务组以及 工程技术组组成。 项目小组组成人员职责： 项目领导组： 负责整个项目的领导工作， 处理解决工程实施过程 中出现的重大问题，同时监督工程实施的整个过程。 项目经理： 监督整个工程项目的实施， 对工程项目的实施进度负 责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业 主及相关人员的协调工作，负责项目自合同签订到最终验收的过程 管理工作。 工程技术组： 由具有丰富工程施工经验的技术工人组成， 要求每 位技术工人参加过大中型系统工程的实施，能够依据设计方案进行 项目实施工作，具备一定的管理和沟通能力，负责具体的施工管理 工作。 规划设计组： 由项目经理负责整个项目的技术方案及具体实施方 案的设计，解决和处理在施工过程中产生的各种技术问题，并拿出 XXXX 股份有限公司 TEL ：XXXX-XXXXX FAX ：XXX-XXXX 标准化解决方案。同时完成试点局建设完成后，和甲方人员共同协 商标准化文档。 商务组： 负责项目中与厂家进行设备合同的谈判及设备采购