车间等级工资制度和奖惩方案cq.ppt

印刷车间等级工资制度与奖惩制度方案 目的： ? 工资对个人明确化 ? 降低员工离职率，优化基层管理和技术分工 ? 调动员工生产积极性，增加产能 ? 控制质量和加强车间执行力度 方案实施对象： ? 印刷车间所有一线员工和副主任以下基层管理人员 方案实施周期与责任人： ? 按照每个月初由主任计算车间绩效后由生管办统一给出平均工资，再按此方案进行车间 内员工工资核算 责任人：车间主任 员工工资结构 ? 工资结构： 保底工资 + 考核积分工资 + 全勤奖 ? 保底工资按照工资等级制度决定（平均约 2000 元） ? 全勤奖以班组长对每位员工基础考勤数据为基础（平均约 100 元） ? 考核积分工资：每一个员工积分基本数为 100 分（平均约 400 元 ) 。每分的实际钱数为 ( 车间全部金额 - 保底工资总额 – 车间全体全勤奖 ) / 车间员工实际分数 第一章：员工等级工资制度和方案 1 ） 保底工资的分配原则 ? 员工在公司工作的工龄 ? 个人的技术能力 ? 个人基层管理能力 ? 个人的工作态度 2 ）保底工资的分配额度 ? 一级员工：保底工资（共占总人数的 12% ） 1700 ? 二级员工：保底工资（共占总人数的 33%----39% ） (1850----1950 元 ) ? 三级员工：保底工资（共占总人数的 22%---28% ） (1950----2050 元 ) ? 四级员工：保底工资（共占总人数的 12%---15% ） (2050----2250 元 ) ? 五级员工：保底工资（共占总人数的 6%----8% ） (2250----2550 元 ) ? 六级员工：保底工资（共占总人数的 2%---3% ） (3300--- 3500 元 ) 3 ） 车间员工等级晋级基本条件 ? 一级操作工：所有入职未满三个月的员工 ? 二级操作工：在一级职位上服务满三个月，在过去三个月的表现评估平均分大于等于 80 分以上的员工 ? 三级操作工：在二级职位上服务满三个月，在过去三个月的表现评估平均分大于等于 95 分以上的员工 ? 四级操作工：在三级职位上服务满三个月，在过去三个月的表现评估平均分大于等于 95 分以上的员工且必须拥有二个以上的岗位技能 ? 五级操作工：在四级职位上服务满六个月，在过去六个月的表现评估平均分大于等于 95 分以上的员工 ? 六级操作工：在六级职位上服务满十二个月，在过去六个月的表现评估平均分大于等于 95 分以上的员工 3 ） 员工等级工资制度及晋升方案说明 ? 员工晋职表现评估分以车间奖惩积分为依据 ? 凡符合条件晋级的员工由组长于当月 15 日以前提上名单交到车间主任处审核面试。通过员 工由当月生效晋级 ? 每一个月进行一次员工 1 到 3 级的员工晋级评审工作，每个季度对 4 级以上的员工进行晋级 评审工作 ? 所有员工晋级必须逐级晋级不得越级晋升 ? 管理人员组长必须从四级及以上员工中选择 ? 对所有员工如果连续二个月低于 50 分的在原级别下减 1 级 第二章：奖惩积分制度 1 ） 车间员工奖惩积分方案 ? 全勤奖以班组长对每位员工基础考勤数据为基础 ? 每一个员工积分基本数为 100 分。每分的钱数为 ( 车间全部金额 - 保底工资总额 – 车间全体全勤奖 ) / 车间员工实际分数 总和 ? 被考核人员为车间全体生产人员及基层管理人员 ? 稽查人员为：班组长以上管理人员，生管办及 5S 稽查小组， ? 原则上对员工加减分不超过最高上限 ? 对生管办及 5S 核查小组，查到并被拍照的违纪行为按每天规定的最高分扣除。 ? 除每天对每个员工评分外，班组长以上管理人员有权对员工作月度总评分， 但综合后不得超过每项考核内容的基本分数。 ? 每月的积分对个人进行