绩效考核PDA管理.ppt

绩效考核的PDCA管理 人力资源部  什么是绩效管理 绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩 效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的 管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考 核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通 辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理 循环过程。绩效管理过程,既是对员工、管理者 的检验过程,还是对公司战略、管理体制的检验 过程。  什么是绩效管理 绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理 手段,通过绩效管理,员工可以知道上级希望 他们做什么,自己可以做什么样的决策,必须 把工作干到什么样的地步,何时上级必须介绍。 通过有效的管理途径既可以实现个人价值,又 可以提升管理的水平,还可以促进企业的效益。 绩效管理作为一个有效的管理工具,它提供的 绝对不仅仅是一个奖惩的手段,它更重要的意 义在于为公司提供了一个信号,一个促进工作 改进和业绩提高的信号。  绩效考核的目的 激励功能,使员工体验到成就感、自豪感,从 热缓染哥操也是堂 2、绩效考核结果是薪酬管理的重要工具 3、绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重 要标准 4、绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义。 5、沟通的平台  现代企业绩效现状 但是事实是,往往组织在实施绩效管理时不重视绩效 管理的过程管理,对绩效计划制定重视不够,最终将 绩效管理变成了绩效考核通常企业的做法是:前期计 划目标制定阶段,草草了事;在上下级未进行充分沟通, 尚未对目标达成共识的情况下就将目标定了 在具体执行过程中,又不重视过程的跟进,认为下属 都是罗文,都能把信送给加西亚,缺乏过程的监督 辅导。到了最后,结果不理想了,就是打板子,而不 去寻根溯源找出问题的实质。结果是双方不满,企业 领导不满 为绩效管理管不出高绩效;员工不满意 认为绩效管理就是为了考核 罚款。最后,员工 因为不堪重负 走了之;企业付出重大成本,带来的 却是有形的、无形的损失,隐形成本巨