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2020年系统打造团队执行力,从上到下高效赋能
1、财务、成本、质量、安全实行垂直管理,人、财、物统一管理,人员轮岗——每三年轮岗及审计,不执行就免职。(避免贪腐)
2、建立强大的审计部门,制度是高压线
一、对个人执行力的要求:
1、三懂:懂业务-不论是基层还是管理人员都要了解市场与行业;懂组织、懂人性
四力:执行力、领导力、协同力、自控力
2、目标分解
从未来向现在分解 从上到下进行分解 按时间周期进行分解
由大利润向各级指标分解 按业务项目向非业务或支撑项目分解
3、目标下达
目标下达到人,而不只是团队
目标下达到周、日,而不只到 季、月
目标下达到重要项目及项目过程,而不是只关注结果
有目标更要有目标管理,没有管理的目标只是想法或理解
4、目标转化
目标是员工参与定下来的
达成目标的激励是员工自己选择或是需要的
员工自己立下达成目标的承诺,达不到目标的惩戒是员工自己定的
目标与承诺书面化并立字为据,拍下照片、录像、张贴与公布
5、目标执行
A可以不断调整计划,但不要随意改动目标;
B何时可以调整目标:
二、上下执行力:执行力中上下协同要素
高层:决定层-企业方向与战略
中层:推行层-推动、监督与执行
基层:执行层-执行与操作
职业经理人在公司需要管理的三项资源:
A老板的精力:哪个部门获得了老板的精力,那么这个部门就能获得更好的推动力。下属需要把知情权让渡给领导。
B人力资源
C财务资源
向上执行的三大误区
A完美主义与执行效率的悖论
B执行关键在于效率,而不在于思维
C领导变化快:对下属执行的启示如下
领导面临的压力、领导面临的领导压力、领导对任务的创新、领导对任务的增补、内部环境发生了变化、领导对下属能力的重新评估。
执行不是盲目、执行不是情绪、执行基于对背景的理解、执行基于对领导意图的理解、执行要学会变通、执行要有量化支撑。
**领导眼中的执行力:
A能帮领导解决问题
B专业能力与工作态度
C善于盘活资源
D能给领导带来惊喜
三、赋能执行力
压力机制,但压力不能太大,太大就像弹簧没有弹性了,循序渐进的增加压力。如果员工无法完成任务,那就退出换人,确保任务可以完成。
1、挑战性任务设计
培训解决的三大问题
A做什么-从职责中来
B怎么做-从流程中来
C改善提高-从绩效结果中来
用好关键人才:内部讲师、以员工作为案例
一对一培训,其实每天都在发生。
一对多培训:
第一类保健:销售晨会、专业培训、誓师大会、拓展培训、经验复盘、参观交流、横向部门培训
第二类催眠:入职培训、誓师大会、销售晨会、榜样对标、以身作则
第三类治病:业务问题出现、团队动力不足
岗位工作完善维度
当你的工作已经完成的不错时,想做得更好时可以从下面四个方面思考:
师带徒的系统及策略
三观不正:本来就不想待下去的人做师父,会传达出大师负面的情绪。
管理者导师:最后是级别更高且是跨部门的主管来当导师,且要区分清楚是指令还是指导。
四、复盘执行力
目的:学习经验、避免犯错;部门沟通,互相学习,换位思考,达成一致;总结规律和固化流程
什么事情值得复盘
一个重要意识:工作后复盘总结
工作目标、完成情况、什么收获(优秀经验)、如何改进
复盘研讨的基本逻辑
五、梦想的执行力
执行文化很重要的一点,就是明确方向;你要努力成为领导眼中不可替代的人;
在工作中找到爱?
管理是有交易成本的,文化有助于降低交易成本;但落后的文化可能增加交易成本
选人就选用两条:能力(是靠培养的)、忠诚(是靠制度保证的)
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