苏少君运行总工绩效合同.pdfVIP

上海市电力公司市区供电公司 供电分公司 绩效合同 （部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级） 基本信息： 被考核人姓名：苏少君 部门：总师室 岗位：运行副总工 考核人姓名：张 弛 部门：总师室 岗位：总工 考核期限：从 2004 年 7 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日 考核人声明：  签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成 共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现  签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本 绩效合同的所有约定并达成共识  被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明：  签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考 核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进 行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现  考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识  在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： Confidential Page 3 of 9 第一部分：岗位绩效目标 指 标 关 键 绩 权重 实绩 绩效评分等级 绩效积分 结果说明 类别 效指标 （ 合 计 （ ＝ 权 重 ＊ 1 2 3 4 5 100%） 评分等级） 电网运 运营 行方式 20％ 类 合理性 设备缺 陷、事故 技术分 运营 析组织 20% 类 及时性 和正确 性 运行设 备技改 运营 合理性 15% 类 与及时 性 生产运 行技术 运营 标准完 10% 类 善性及 执行率 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级） 指 标 关 键 绩 权重 实绩 绩效评分等级 绩效积分 结果说明 类别 效指标 （ 合 计 （ ＝ 权 重 ＊ 1 2 3 4 5