全过程造价管理与招标代理服务方案.docx

全过程造价管理及招标代理服务方案 一、项目的理解及招标代理工作重要性的认识 对于该项目的代理工作我公司给予高度重视， 为全面完成北京保 险产业园投资控股有限责任公司委托的招标代理工作， 为招标人挑选 即经济又有实力的中标人， 我公司针对本次工作 将 进行认真的组织和 准备，挑选专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和 强烈服务意识、 熟悉相关业务人员组成专项业小组， 负责本项目招标 代理工作， 并针对该项目的特点编制各类文件， 依法实施招标组织活 动，确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中， 认真领会低投入、 高产出的办事原则， 维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为招标人提 供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对 潜在风险提出防范建议， 制定在代理工作中的质量保证措施并做出服 务承诺。 我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻《招标投标 法》，贯彻落实有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公 正、诚实信用”原则，维护了招标单位的利益，同时也维护各投标单 位的合法权益。 我们的工作不仅得到各业主单位的好评， 也得到广大 投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 北京建智达建筑咨询有限公司 1 二、招标代理项目的工作方法， 基本操作程序及项目的重点、 难点及 具体措施 1 、招标代理工作方法 1.1 站在项目管理的高度 , 科学系统地对待每一项招标项目。 广义地看待招标项目 , 不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单位 作为招标地唯一目的， 而是把招标项目广义地看， 作为整个项目的合 同管理的龙头以及控制工程造价、 实现工程质量、 进度目标的重要手 段。也即，通过招标，科学择优选定一家优秀的中标单位的同时形成 一可执行的合同文件。 1.2 计划先行 : 不同阶段的招标工作要依据整个项目工作计划适时插入实施。 招标工作既是项目前期的重要工作 , 招标结果又是项目前期办理政府 行政许可的重要输入条件 , 比如, 设计招标是办理建设工程规划许可 证的前置条件， 施工总承包招标以及监理招标结果是办理建委施工许 可证的输入条件。这些招标项目的实施计划应符合项目整体实施计 划，从而保证项目整体目标的实现。 1.3 根据项目特点提供的服务 针对本项目的特点， 我们会充分利用以往工程管理的经验， 从施工招 标到材料、设备招标，积极为招标人提供包括： 1) 科学合理的合约规划建议。例如，为控制工程造价，可在政策 法规的允许范围内，将专业性强，或行业垄断，总包单位也需再次分 包的项目，进行独立发包； 图纸深度不够、专业性强的与总包关系密 北京建智达建筑咨询有限公司 2 切地，进行专业分包；将品牌、规格、材质等决定价格的材料、设备 采购项目，约定为招标人参与等等。 2) 清单编制风险降至最低。 描述清晰详细及计算准确的工程量清 单的编制，尽量将清单的风险转移并降至最低。 3) 审核实际的工程招标控制价。 充分与业主沟通， 设定招标控制 价，确保招标工程资金在控制范围内， 为控制整体工程造价打好坚实 的基础。 4) 招标人编制责权利明确的合同条款。包括设计、施工、监理、 重要材料、设备供货合同条款，总包施工现场管理条款，工程变更合 同价款调整条款，违约责任条款等等。 1.4 充分发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专家经验 和特长。 招标时我公司会充分发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专 家经验和特长，对需招标的工程技术特点进行分析，明确技术要求， 编制针对性强、 具有指导意义招标方案， 并在招标文件中进行详细的 描述。 1.5 高度认识招标工作的服务性和专业性。 服务性体现在如何让业主满意， 把业主的项目当作自己的事来做， 树 立重要事项主动请示汇报的意识， 加强与建设单位的沟通和交流， 倾 听建设单位的意见和要求， 建立工作程序和文件审批制度。 专业性体 现在对国家及地方招投标法律法规的认识、 对政府有关监管部门的要 求以及程序的熟悉， 以及工程专业知识和经验给建设单位提出合理化 北京建智达建筑咨询有限公司 3 建议和咨询意见。 1.6 积极沟通协调、 充分发挥我公司招标负责人的组织管理和协 调能力。 本招标项目的特点是招标内容较多。本项目包括勘察、设计、监理、 总包、分包、甲方直接发包及甲方供应项目的分包招标或采购计划， 配合甲方按照此计划开展分包招标和采购招标工作涉及的部门和人 员较多。 1）行业主管及监管机构有北京市建设工程发包承包交易中心（以下 简称“交易中心”）、北京市建设工程招标投标管理办公室（以下简称 “标办”）、北京市勘察设计测绘管理办公室、 北京市园林绿化招标投 标管理办公室、中国政府采购网及中国采购与招标网； 2）招标人（建设单位） ； 3）不同