医院管理指南.pdfVIP

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
县卫生局专家检查升级达标工作护理工作的问题 1、无专门分管护理工作的院长(文件) ,无定期召开会议研究护理工作 2、无高危药品的标识 3、无护士长质控记录 4、病房内未悬挂坠床等警示标识 5、无氧气安全标识无氧气使用时间记录 6、保护病人隐私措施不到位无屏风 7、治疗室制度不全 8、无病人安全识别标识(腕带) 9、无床刷,一次性床刷套 10、产房无标识,无隔离产房 11、未开展优质护理服务病房 医院管理评价指南( 2008 年版) 为加强医院管理,科学、客观、准确地评价医院管理,指导医院 强化内涵建设,坚持“以病人为中心”,提高管理水平,持续改进医 疗质量,保障医疗安全,改善医疗服务,控制医疗费用, 为人民群众 提供安全、 有效、方便、 价廉的医疗卫生服务,根据医疗卫生管理法 律、法规、规章,制定本指南。 一、医院管理 (一)依法执业。 1 .严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范。 2 .严格按照卫生行政部门核定的诊疗科目执业, 医院及科室命名 规范。 3 .不使用非卫生技术人员从事诊疗活动。 4 .专业技术人员具备相应岗位的任职资格,不超范围执业。 5 .按照规定申请医疗机构校验。 6 .按照规定发布医疗广告。 (二)组织机构和管理。 1 .医院管理组织机构设臵合理,满足管理工作需要。 2 .有完整的规章制度和岗位职责,并能及时修订完善,职工熟悉 本岗位职责及相关规章制度。 3 .实行院长负责制,建立科学决策机制, “三重一大”事项经集 体讨论并按规定程序报批。院级领导把主要精力用于医院管理工作, 推进医院管理职业化进程。 4 .建立院、科两级管理责任制,院、科级领导了解和掌握国家有 关医疗卫生管理法律、 法规、 规章及有关卫生政策,至少每两年接受 一次专门的管理专业知识培训,不断提高科学管理水平。 5 .制定年度工作计划和中、长期发展规划,内容包括学科建设和 人才梯队建设,并组织实施。 (三)人力资源管理。 1 .有适宜的人力资源配臵方案, 落实岗位职务聘任制,卫生专业 技术人员学历和专业结构合理,满足医院功能任务和管理的需要。 2 .建立卫生专业技术人员准入、 考核、评价体系,落实医师考核 办法,建立专业技术档案。 3 .建立卫生专业技术人员岗前培训、 继续教育和梯队建设制度并 组织实施。 4 .加强重点学科建设和人才培养,建立学科带头人选拔机制。 5 .建立激励和奖惩制度,完善医院奖金分配综合目标考核机制, 实行按岗位、工作量、服务质量和工作绩效取酬的分配机制。 (四)应急管理。 1 .有突发事件(突发公共卫生事件、灾害事故等)应急预案并组 织演练。 2 .承担突发事件紧急医疗救援任务。 3 .及时、妥善处理医院突发事件。 (五)信息系统。 1 .医院信息系统符合《医院信息系统基本功能规范》,满足医院 管理和临床工作需要。 2 .信息系统运行稳定、安全和高效,可连续、系统、准确收集、 整理、 分析和反馈医院管理和医疗质量控制等所需要的信息, 能够与 其他医疗机构、卫生行政部门及相关部门实现信息共享。 3 .严格执行保密制度,实行信息系统操作权限分级管理,保障网 络安全,保护患者隐私。 (六)财务与价格管理。 1 .贯彻落实《会计法》、《预算法》、《审计法》、《医院会计 制度》和《医院财务制度》等相关规定,只设臵一个财务管理部门, 集中统一规范财务管理,加强预算管理和内部审计,医院、部门、科 室无账外账和“小金库”。 2 .建立规范的经济活动决策机制和程序, 实行重大经济事

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档