TPM 全面生产维护.ppt

1、初期清扫 名称 活动内容 设备方面的内容（现场诊断的要点） 人员方面的目标（圈活动的诊断要点） 管理者、幕僚的指导、协助 初期清扫 除去设备附近的垃圾（拿走不要的东西） 1、排除因环境所造成的不利因素，防止强制劣化。 2、排除灰尘、污秽物提高点检、修理的质量以缩短时间 3、找出潜在缺陷并处理 1、根据人手与设备的接触，产生对设备的爱惜心与好奇心 2、由于圈的活动而学习圈长的教育 1、教导垃圾灰尘与设备劣化、保养性的关系 2、教导清扫重点部位与加油、锁紧松动螺栓、螺帽的重要性 3、教导[清扫及点检]的意义 2、发生源、困难点对策： 名称 活动内容 设备方面的目标 人员方面的目标 管理者、幕僚的指导、协助 发生源、问题点改善 消耗垃圾、污秽物的发生源，防止飞散，改善加油不易之部位以缩短请扫、加油的时间 1、消除垃圾、污秽物的发生、附着，提高设备的固有信赖性 2、由清扫加油的改善，提高保养性 1、从身边的改善中学习设备的改善技术 2、培养由圈活动提出改善案 3、体会改善的乐趣 1、有效利用改善的理念，给予具体化的提示 2、马上处理，申请工令 3、使用对准线条、记号、加油窗口，可以一目了然 3、清扫、给油基准建立 名称 活动内容 设备方面的目标 人员方面的目标 管理者、幕僚的指导、协助 制定清扫、给油基准 制定在短时间内可以完成清扫、加油、锁紧松动螺栓、螺帽之行动基准（必须标示日常、定期所需时间） 1、维持设备保养三要素：清扫、加油、锁紧松动螺栓、螺帽 1、自己制定基准、遵守基准的重要性 2、每个人都知道自己的任务 4、总点检 名称 活动内容 设备方面的目标 人员方面的目标 管理者、幕僚的指导、协助 总点检 根据点检手册实施点检技能教育，从总点检的实行，找出设备的小缺陷，使点检容易实行 1、设备的主要部分 2、在外观上做总点检，使裂化复原，以提高信赖性 3、使零件编号铭板、温度表、表示器等点检容易 1、由点检教育的实施，以学习设备功能，判定基准和点检技能 2、实地学习简单的不良对策方法 3、由圈长的教导学习领导统御，从被教导中知道自己的责任 1、制定总点检手册、事故例，对圈长实施教育训练 2、制定点检预定表 3、发现不良之处，迅速请求改善 4、实施教导简单的不良对策方法 5、教导如何收集资料及解析 6、参与圈长的保养计划报备 清扫点检的方式 用眼睛看 用耳朵听 用手摸 用鼻子闻 5、自主点检 名称 活动内容 设备方面的目标 人员方面的目标 管理者、幕僚的指导、协助 自主点检 制订自主点检表（合乎清扫基准、加油基准、点检基准并提高效率），提高操作信赖性 1、由总点检使设备的裂化复原 2、以目视管理谋求清扫、点检、加油的效率化 3、重新认定设备的角色、人员的任务及明确判断如何才是异常 4、使设备的操作性良好 1、根据总点检手册、自行制定日常定期点检项目标，这是自主管理的开始 2、了解时间系列性数据记录的重要性 3、学习何谓正确操作、何谓异常、异常应如何处理 1、对于点检的重点位置、点检周期数据的看法给予提示 2、给予点检检查项目表、表格制作、填写方法之提示 3、对操作标准、故障排除、手册的制定以教育方式给予技术上的支持 日常点检表范例 11月 设备名称 33-083油压机 点检者 杜晓英 NO 清扫部位 基准 方法 频度 1 操作开关 灵活 试按 1天/次 2 压力计 3—4g 目视 1天/次 3 浊面计 正常 目视 1天/次 4 周边 干净 目视 1天/次 设备的图片张贴处 NO 点检部位 1 2 3 4 5 6 7 31 1 操作开关 2 压力计 3 3 3 3 3 浊面机 4 周边 名称 活动内容 设备方面的目标 人员方面的目标 管理者幕僚的指导、协助 整理、整顿 实现现场各种管理项目的标准化、作业效率化和质量 1、确保安全 2、改善制程与减少库存 3、数据记录的标准化 4、备品及材料、在制品、成品、摸具夹具、工具的管理基准 1、改善设备及其它配置 2、在制品、不良品、摸具、夹具、量具、搬运工具、通路之管理基准化及现场目标管理 1、由各种管理项目的标准化，以扩大自主管理的范围 2、从基准化与资料的掌握，了解基准提升之重要性 3、具备管理、监督者原有的责任 1、支持圈或部门对基准之请求 2、教导使用IE、QC之分析方法、改善方法及目视管理方法 6、工程品质保证 7、自主管理 名称 活动内容 设备方面的目标 人员方面的目标 管理者、幕僚的指导、协助 自主管理的彻底执行 根据公司方针的目标改善活动定长化。确实实行MTBF分析记录并加以解析，来做设备改善 1、分析各种数据及改善，以提高设备的信赖性、保养性和操作性 2、根据资料，找出设备的弱点，并做重点改善，以求延长设备寿命及点检周期 1、提升目标意识，并加强包括保养成本在内的成