精装工程述标课堂.ppt

? 深化设计前期根据施工蓝图电子版图纸进行叠图，每 张图纸上充分显示所有完工后管线、设备等，由现场 工程师对叠图图样进行分析，标注主要控制节点和各 管线控制标高。对叠图完成后的图纸导入 REVIT MEP 软件进行三维设计，按照原定参数对管线、设备连接 等进行三维设计，基本成型以后运用建筑信息模型进 行碰撞点的修正，最终完成合理、经济、美观的深化 设计三维图纸。 31 ? 施工图纸深化，将由公司设计总监从公司设计部精心 挑选一个合适的深化设计团队， 5-8 位资深深化设计师 （具备写字楼和星级酒店深化设计经验，且与项目经 理合作过）， 6 位匹配的绘图员，分成 3 各小组，分别 对 ⅠⅡ 标段、 Ⅲ 标段、 Ⅳ 标段进行深化设计。 ? 施工深化工作前置，从中标之日起，将主动联系原设 计单位、总包单位进行图纸会审。并勘察现场实际情 况，提前做好深化设计的基础工作。 32 33 绿 色施工措施 34 ? 对施工队伍，进行绿色施工培训，提高施工人员素质 ? 多种措施减少施工对环境的影响： 1. 不在现场搅拌，使用商品混凝土，减少扬尘。 2. 材料进场包装运输，垃圾装袋运输，减少运输遗撒； 3. 不在现场油漆作业，减少烟雾污染； 4. 使用低噪音设备，比如使用无声气泵，搭建隔音棚，从源头上 减少噪音污染； ? 材料与资源利用 1. 采购环保建材； 2. 加强废弃物分类，尽可能回收废弃物； 3. 使用低压节能灯具，减少资源浪费； 4. 加强节水管理，减少施工水资源浪费； 5. 建立健全安全制度，严格执行，采取严格的防毒、防尘、防潮 、通风措施，加强施工人员劳动保护。 35 成品保 护 措施 36 对 原 材 料 的 保 护 材 料 运 输 过 程 保 护 对 成 品 的 保 护 对 半 成 品 的 保 护 成 品 保 护 37 对进场材料的保护 38 施工前，对其他专业的成品予以保护 39 施工中对风口的保护 40 述标汇报文件 1 施工重难点分析及相应对策 3 合理化建议 4 项目团队 1 项目经理业绩 2 其他措施 5 2 项 目 团 队 我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队， 组成了以北京区总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深 化设计团队、各专业技术人员共计 41 人的项目队伍，为该项目 成立完善高效的服务团队。 以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人 为骨干的项目团队已经历了多年的磨合，曾经优质完善地配合 过全国总工会国际交流中心（ 2010-2011 ）、广州西塔精装修 项目（ 2011-2013 ）、北京华彬王府会所装修工程（ 2013- 2014 ）、财富中心 50F 装修工程（ 2014.10-2015.1 ）；以上 几项精品工程，在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、 很好地保质保量完成任务。 3 4 项 目 经 理 业绩 5 职务： 项目经理 在公司任职精装项目经理 6 年，在京主 持的项目有华彬中心精装修，北京财富中 心精装修工程，具有丰富的现场管理经验。 6 ? 华彬项目： ? 华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华 彬的首选供应商。从 2008 年至今，华彬集团 的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很 高的满意度。 ? 2013 年 10 月份，我受公司委托，作为 项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬 王府会所项目。施工面积 4000 ㎡，结算价格 3300 万。 7 华彬项目施工现场 8 华彬项目局部完成照片 9 北京财富中心项目 ? 北京财富中心项目位于北京市东三环中路，施工面积 2000 ㎡，合同造价 1200 万。 ? 目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用 。项目进入后期结算。 10 北京财富中心项目进度照片 11 施工重 难 点分析及相 应 措施 SHI GONG ZHONG NAN DIAN FEN XI JI XIANG YING DUI CE 12 1. 施工场地较为紧张、施工组织难度大。 本工程施工场地紧张，施工单位众多，如何做好材料运输 和场内的交通协调、组织好现场施工是本工程的一大难题。 进场前，提前向总包单位提交施工平面布置图，协商材料 堆放及加工场地，结合各施工阶段不同特点，就近布置。 针对楼层较高，施工区域狭长的问题，我司将安排优先 施工高层，错峰运输等方式来解决材料运输的问题。 13 本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度 高。 我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保 放线精度。 利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个 标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班 组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复 尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走 向、机电末端定位提供数据支持