调度管理考核管理制度.pdf

调度管理考核制度 编辑：生产科 前 言 为了加强调度管理，有效维护企业正常生产秩序，确保各装置的安全、 平稳运行，达到优质、高产、高效、节能、环保的目的，使调度的管理更加 规范化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。 生产调度工作的基本原则：以生产计划为依据，着眼整体经济效益，局 部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点，注重提高预见、预防能 力、综合分析能力和应急应变能力，以安全生产运行为目的，组织协调、服 务好一线的生产工作。 生产调度工作的主要内容：搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产 物料的综合平衡、事故的应急处理、各类信息的收集、汇总及汇报工作。 1 目 录 一、总则…………………………………………………………………………4 二、组织机构与职责……………………………………………………………5 三、岗位职责……………………………………………………………………6 (一)调度长岗位职责………………………………………………………6 (二)调度员岗位职责………………………………………………………6 (三)调度的权利……………………………………………………………9 四、调度人员的素质要求………………………………………………………11 (一)调度人员的基本条件……………………………………………….11 (二)调度人员的工作作风……………………………………………….11 (三)生产调度人员工作序……………………………………………….12 五、调度管理办法…………………………………………………………….13 (一)劳动纪律及巡回检查……………………………………………….13 (二) 质量管理办法………………………………………………………15 (三)安全管理办法……………………………………………………….15 (四)设备管理办法……………………………………………………….16 (五)调度的安全生产责制……………………………………………….16 (六)人事任免、请假办法……………………………………………….16 六、调度对各车间考核细则及考核办法…………………………………….17 (一)现场管理考核……………………………………………………….17 (二)生产管理考核……………………………………………………….17 七、调度班组经济责任制考核细则及考核办法…………………………….20 2 (一)考核细则…………………………………………………………….20 (二)考核办法…………………………………………………………….21 八、调度会议管理办法……………………………………………………….22 九、调度请示汇报的内容、程序和时间…………………………………….23 十、调度电话的使用管理考核办法………………………………………….25 十一、对生产调度打电话要求……………………………………………….26 十二、24 小时应急咨询服务固定电话管理规定…………………………….27 十三、全场停水、风、电、汽应急预案…………………………………….29 (一)全厂停用净化风、非净化风应急处理…………………………….29 (二)全厂停水应急处理………………………………………………….29 (三)全厂停、闪电应急处理…………………………………………….30 (四)全厂停汽应急处理………………………………………………….31 3 一、总 则 第一条　为了加强榆林炼油厂生产运行中的调度组织管理，充分挖掘内 部潜力，合理配置资源，优化产品结构，降低消耗，努力提高整体经济效益。 结合炼厂生产发展情况，特制订本制度。 第二条　生产调度管理是炼厂生产经营管理中的重要组成部分。调度根 据炼厂所确