企业战略管理学习心得和总结PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 企业战略管理学习心得和总结 物流管理 11303 1307240329 曾令吾 “战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活 动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我 国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界 各国运用至今。在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域， 引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部 署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业 的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最 高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活 动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。20 世纪 50 年代末期，美国学者安 索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发 点，建立了自己的企业战略规划理论。1979 年他又推出了另一部力作《战略经 营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关 系，进一步发展了战略模式的理论。20 世纪 80 年代，战略管理得到了较大发展， 经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知 识为基础的核心竞争力理论。 尤其是当今经济全球化的深入和发展，企业不再 仅仅只关注于国内市场，而且要更加关注与国际市场，经济全球化使得资本，劳 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 动力在全球的范围内自由的流通，国际分工进一步细化，任何一个企业不可能单 独的存在，任何一个企业的发展与衰弱都会影响到其他的企业。全球化使资源和 要素在全球范围内自由无阻的流通，为企业的发展带来的机遇，同时全球化下竞 争的加剧和危机广泛传播，也为企业带来了挑战。因此战略管理对于企业来说至 关重要。 通过这门课，自己也学到了很多关于战略管理的知识，一个企业要发展壮 大，首先要选择和制定合理的战略，而制定合理的战略，先要对企业进行战略环 境分析，其中包括企业的外部环境分析和内部环境分析，企业的内外部环境分析 在企业中处于首要地位，通过环境的分析才能找到自己在竞争市场中处于什么样 的位置，以及自己有哪些优势和不足，其中最重要的是生产什么样的产品，进入 什么样的市场。其中外部环境分析包括宏观环境分析，行业结构分析，竞争对手 分析和客户分析，每一种分析都包含着丰富的思想和内涵。 宏观环境分析分为政治法律因素，经济因素，社会文化因素，科学技术因 素，人口和自然环境因素。一个企业想进入另一个市场考虑的因素也是挺多的， 政治法律来讲，要考虑到一个国家的执政者，政治环境是否宽松，政局是否稳定， 制定何种政策，颁布什么样的法令，这些都会影响到对于另一个市场的选择；其 次经济因素，进入另一个市场，也要考虑到另一个国家的经济发展水平，包括经 济开放程度，经济发展水平；同时社会文化因素也尤其重要，不同地区有不同的 风俗与习惯，进入另一个市场时要考虑到不同消费者之间的信仰与习惯；科学技 术因素，考虑到一个国家的发展程度，同时也涉及到一个国家的人口与自然环境。 行业结构分析涉及著名的波特五力模型，现有产品的竞争，潜在进入者的威 胁，替代者的威胁，供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价的能力。1，潜 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 在进入者：1）进入这个行业的成本很高；2）我们的产品有很大的差异性；3） 需要大量资本才能进入这个行业；4）顾客更换供应者的成本高；5）取得销售 渠道十分困难；6）很难得到政府批准经营与我们同样的产品；7）进入这个行 业对本企业的威胁性不大。2，行业中的竞争者：1）本行业中有许多竞争; 2） 本行业中所有竞争者几乎一样;3）产品市场增长缓慢; 4）本行业的固定成本很高; 5）我们的顾客转换供应者十分容易; 6）在现有生产能力上再增加十分困难; 7） 本行业没有两个企业是一样的; 8）本行业中大部分企业要么成功，要么垮台; 9） 本行业中大