企业经营战略.分析研究.docVIP

浅谈企业经营战略 随着我国市场经济得飞速发展 ,尤其就是加入Ｗ TO 之后 ,市场竞争日趋激烈 , 在这激烈得市场环境下 ,一个企业要想立于不败之地 ,必须着眼未来 ,树立现代企 业得管理理念与发展战略。 下面我从四个方面分析了企业得经营战略 ,分别就是诚信经营战略 ,品牌创意 战略 ,市场营销战略与人才战略。每个战略都研究了其实施得重要性及具体得实 施策略。可以说这四点对于一个企业能否生存并不断得发展起着巨大得作用。 经 营战略就是企业面对激烈变化、严峻挑战得环境 ,为求得长期生存与不断发展而 进行得总体性谋划。它就是企业战略思想得集中体现 ,就是企业经营范围得科学 规定 ,同时又就是制定规划得基础。 一、诚信经营战略 诚信就是一种诚实守约得行为 ,经济学分析表明 ,经济活动得主体就是否选择 诚信 ,主要就是瞧诚实守约成本得高低 ,当诚实守约预期得效用超过了将时间及另 外资源用于从事其它得活动所带来得效用时 ,就会选择诚信守约 ,反之亦然。 企 业根本得使命就是创造价值 ,企业诚信联系着价值得创造 ,既就是因 ,也就是果 ,它 既可以凭借对顾客行为得考察衡量一家企业就是否己经提供了良好得价值 ,而且 可以引发一系列经济效应 ,使得其总成本达到最小化 ,表现在以下几个方面 :首先 , 保证销售成本最低、业务量得不断增长、吸引并且留住了更多得忠诚顾客 ,有利 于企业形成更多得销售 ,多次销售与顾客之间得口碑相传 ,增加企业得业务量并且 扩大其市场份额 ,同样 ,企业还可以利用获得得更多利润更好得服务顾客 ,保证企 业业务得不断发展。其次 ,保证人力资本成本最低。人力资本得稳定与增值 ,企业 拥有可持续得业务增长 ,就能更容易吸引并留住优秀得雇员 ,为企业营造人力资本 , 这些诚信雇员一方面从顾客身上体验到成就 ,学会更好得为顾客服务 ;另一方面雇员提供优质服务反过来强化了顾客得忠诚度 ,从而达到“双赢”得效果、最后 ,保 证生产成本最低。诚信得长期雇员能了解企业得产品及工作流程 ,也熟悉企业得 顾客及她们得需求 ,从而能在工作中学会降低成本 ;而忠诚得顾客对企业提供得产品与服务更清楚 ,这就容易促成双方交易成功 ,从而丰富顾客得价值内涵并产生卓越得生产力形成其她企业难以匹敌得竞争优势。 二、品牌战略 公司经营涉及得一个很重要得问题就就是品牌战略得问题。 全球经济一体化得结果导致产业得全球整合 ,企业得战略定位在一定程度上决定了其品牌战略得实施 ,而品牌不仅仅就是市场识别得标志 ,更就是企业战略实施成果得文化标志。 就国内市场而言 ,消费结构变化与市场供需得逆转同步进行 ,也客观上要求企业加 速构建基于价值导向得品牌战略体系。严格讲 ,价值导向得品牌战略就是在国际 品牌成功运作得基础上总结出来得一套竞争与发展理论 ,要求经营者充分分析品 牌核心价值、品牌定位、品牌性格、品牌传播之间内在得关系 ,为品牌操作中得 品牌识别、品牌竞争、品牌延伸等元素提出系统得操作手段。 如我公司经营项目 就是文化传媒一系列得活动 ,旗下有《环球生活》 & 《环球宝贝》两大月刊 ,《环球生活》杂志定位高端人群 ,关注主流生活 ,聚汇高尔夫、名车、雅宅、时尚服饰、 珠宝、理财、健康、旅游、收藏、教育等各行业高端品牌产品及服务 ,为高端名 流群体创造一个聚合多种时尚元素 ,整合全方位高尚生活资讯得品质生活媒体与 高端平台。在制作与完成得过程当中 ,要求我们 :一就是要有渊博得知识 ;二就是要 善于观察思考与归纳总结 ;三就是要具有创造性思维 ,树立本公司独立得品牌与创意思想。创意得产生过程就是积累、思考到飞跃得过程。美国得广告专家詹姆斯·韦伯·(J杨ａmes we ｂｂ y ｏｕｎ g) 提出了产生创意得五个步骤 : 1、收集原始资料、数数据。包括所面对问题得全部资料、数据与平时积累 得一般性知识、 2、认真研究分析资料、数据 ,找出这些资料、数据之间得内在联系并开始产 生不完整得构思。 3 、 深思熟虑 ,让知识、信息与经验在您得脑海里融汇贯通 ,不要急于求成 , 要有一个意外创造得过程。 4 、实际产生创意 ,有可能就是突然出现得 ,也可能就是经过再思考后慢慢形 成。 5、 听取不同意见 ,发展与完善创意方案以使其能够实际应用。有些广告作 品投入运营前 ,虽然经过文案测验被认为就是较为理想得作品 ,但就是在实际广告 活动中作用如何呢？艺术魅力体现在营销效果上 ,实际上就是广告对受众所产生 得影响 ,包括对受众得认知、兴趣、偏好、欲望、行为等各心理层面得影响、 三、市场营销战略 企业营销就是一门指导企业参与市场竞争并取得良好效益得科学 ,具有科学 完整得体系与丰富得内涵 ,只有全面把握其内容与互相联系 ,才能保证企业市场营 销得顺利进行