建安公司管理制度(20200805103717).docx

建安公司管理制度 编制说明 为加强公司的内部管理， 提高公司经营管理水平， 确保工程项目 的建设质量， 我们在工厂现有企业管理制度的基础上， 针对我公司的 实际情况，对管理制度进行了必要的补充和完善。 由于时间仓促， 难 免有不足之处， 在试行过程中， 若发现问题和纰漏， 可直接向公司反 映。本套管理制度从二 000 年一月一日起试行。 太原市建筑安装工程公司 一、 工程项目质量管理制度 二、 安全生产管理制度及实施细则 三、 工程预结算管理制度 四、 工程量及里工签证管理办法 五、 职工加班加点管理制度 六、 单项奖考核和计发办法 七、 综合奖考核和计发办法 八、 图书资料管理制度 九、 废旧物资回收利用管理办法 十、设备、器具租赁管理办法 十一、微机使用管理制度 工程项目 质量管理制度 工程项目质量管理制度 1、 主题内容及适用范围 本标准规定了公司工程项目质量责任承包、质量责任体系及质量 责任制度。 本标准使用公司内部工程质量管理各岗位及各分包单位。 2、 指定本标准的目的和依据 2.1制定本标准其目的是为了强化管理、保证建设工程质量，保护 国家人民生命和财产的安全。 2.2制定本标准的依据为《建筑法》和《建设工程着质量管理条例》 3、 工程项目质量实行总承包责任制 3.1公司对承建建安项目的单位工程质量，向建设单位负总责。 3.2分部分项工程需承包时，要依法签定承包合同，公司对分包单 位必须进行全面有效的管理。 3.3分包单位对其分包工程的施工质量向公司负责， 并接受公司的 管理。 3.4禁止超越本公司资质等级的许可范围，承接工程项目。 3.5禁止分包单位将其分包的工程转包他人或肢解后， 以分包人的 名义转给他人。 3.6对我行我素、不服从公司质量管理的分包单位和个人，公司有 权作出处罚以及清退的决定。 3.7公司禁止将工程发包给没有健全质量保证体系的分包单位 4、工程项目质量责任体系 公司经理作为公司的法人代表，对公司设计、施工的建安工程 项目质量负总责。 公司副经理对各自分管的业务范围内的工作质量和工程质量 负责，并向公司经理负责。 各职能科室的科长（主任）或工长，对其所管辖业务范围内的 工作质量和工程质量负责，并向主管经理负责。 各专业工程师对自己所管专业的设计和分部分项工程质量负 责，并向科长（主任）或工长负责。 公司内部质量管理责任体系按目标责任分解原则设置 （详见附 图一），其工程项目质量管理的目标、职权和责任，按图示序列进行 分解，并按照各自的职责对其经手的工程质量承担责任。 工程质量管理要严格按现行的规范标准以及施工图来检查评 定，并实行质量一票否决制。 对施工阶段的质量控制， 应按照工程项目施工阶段工程质量控 制流程图实施。（详见附图二） 公司专业工程师即为该专业的工程质量员。 5、工程项目质量责任制度 技术交底制度 工程项目开工前，要求各专业工程师认真消化施工图，在 此基础上，公司应当即使组织进行图纸会审。 施工前，由项目经理组织有关专业工程师编制有针对性的 施工组织设计（或施工方案） ，经主管经理审批后，方可实施。 坚持推进技术进步，积极推广和采用新工艺、新材料、新 技术和新的管理方法。 每个工种、每个工序施工前，工长要组织各专业的施工技 术交底，交底可以口头进行，但必须有记录。通过层层落实，使操作 人员、质量管理人员明确操作规范，统一质量标准。 由于技术交底不清或措施不当造成质量事故，应追究有关 人员责任。 材料进场检验制度 凡是进场的材料（设备） ，必须有材料证明书、合格证以 及材料的自检报告，要求必须注明材料（设备）的名称、产地、材料 规格、性能以及本批材料（设备）的数量。 钢材、焊接材料防水材料、预制构件等，按规定需复检的 材料，必须经复检，合格方准使用。 凡是由分包单位采购的材料， 必须经主管领导和相关人员 的质量认可，方准进入现场。 凡是不合格的材料或未经过质量审核的材料， 一律不得进 入施工现场；否则，后果由责任人自负。 凡是有公司采购的材料（设备） ，均执行货比三家，并通 过质量认可，按计划供至施工现场。 由于把关不严，致使不合格材料使用在工程上，造成工程 质量事故，按工程质量体系追究有关人员的责任 样板引路制度 施工操作前要注意工序的优化、 工艺的改进和工序的标准 化操作，进一步提高工序的操作水平。 每个分项工程在大规模操作前，必须要做出示范样板，包 括样板墙、样板工序、样板间等。 实行样板引路目的是为统一操作要求， 进一步明确质量控 制目标。 施工现场挂牌制度 对施工现场的材料要有序合理，挂牌堆放。 主要工种、施工过程要实施挂牌施工。 对有危险的地方要挂牌明示警告。 在现场显着位置，悬挂安全生产宣传标语，以及安全标志 牌，做到文明生产，安全施工。 5.5 培训上岗制度 公司积