建筑公司项目部岗位职责及绩效考核全.docx

天津嘉浩工程有限公司管理手 nrt 册 项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核目录 1、封皮 2、目录 3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考核表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考核表 8、项目副经理（生产）岗位说明书 9、项目副经理（生产）绩效考核表 10、项目副总经理（商务） （暂略） 安全技术部 11、资料员岗位说明书 12、质量员岗位说明书 13、质量员绩效考核表 14、技术员岗位说明书 15、 技术员绩效考核表 16、 测量员岗位说明书 17、 测量员绩效考核表 18、 安全员岗位说明书 19、 安全员绩效考核表 生产管理部 20、 综合工长岗位说明书 21、 综合工长绩效考核表 （其他职位按后续需要逐步填充） 成本核算咅B （暂略） 综合办公室 （暂略） 物资材料部 22、 材料采购员岗位职责 23、 材料米购员绩效考核表 项目部组织架构图 项目经理岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 项目经理 岗位编号 所属部门 公司生产副总 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 1人 一、工作关系图   策划管理 领导审批，按照审批方案组织落实 按照公司生产副总交底要求，组织编 制项目施工策划，严格执行审批后的 施工策划，结合项目实际情况，定期 进行动态调整，落实并反馈上级部门 调整的施工策划 组织项目参与公司工程部、商务部组 织的商务策划工作，并严格执行审批 后的商务策划书，结合项目实际情 况，定期进行动态调整，落实并反馈 上级部门调整的商务策划 施工组织与 进度管理 组织制订项目进度管理制度， 编制项 目施工进度计划和工期履约报表， 编 制资源需求计划 负责协调项目施工生产各种资源， 提 高资源使用效率，积极办理工期签证 和工期方面的费用签证手续，建立工 期签证和履约台帐 每周组织项目综合检查和召幵生产 例会，分析总结项目履约和成本状 况，拟疋改进措施加以兀善  负责每月召幵生产例会，分析总结当 月生产计划完成情况，如工期节点变 化较大，提出工期节点修正 质量管理 组织落实质量管理体系和规章制度， 组织编制项目质量管理策划、 质量创 优策划及质量保证措施和项目质量 工作计划 组织落实公司审批的项目质量管理 策划、质量创优策划、质量保证措施、 质量工作计划及过程质量管理台帐， 做好质量管理工作日记，落实三检制 度和报审制度，完善质量管理资料收 集和整理 每周组织质量检查，定期召幵项目质 量分析改进会 及时上报质量事故，协助上级进行损 失评估和质量处罚 材料管理 按施工总进度计划平衡后组织编制 并向物资材料部门上报材料需用及 采购计划 组织制定现场材料使用办法（采购、  验收、入库、发放、现场管理）及重 要物资的贮存保管计划，并组织实施 每月组织对项目材料进行成本分析， 拟定改进措施并严格执行 监督材料耗用管理在可控范围内 按照公司要求对废旧物质进行处理 计量、测量管 理 组织编制项目测量设备配置计划 组织对C类测量设备进场进行验收， 建立测量设备台账，做好测量设备的 维修、保养工作 督促按照公司要求将检定周期到期 的测量设备送有资质的单位检定 组织编制项目测量方案，组织项目相 关人员对审核批准的测量方案进行 交底 监督按照方案设定稳固的主要轴线 控制网点和水平基准点，并引测工程 主要轴线和水平标高线 监督做好过程细部线的符合和移交 工作，对存在有偏位现象的部位拟定 纠偏措施  试验管理 组织制订项目试验和检验计划 监督按照设计及规范要求对送检样 品进行试验检验 监督确定现场施工配合比，并监督实 施 保证现场试验工作有序，各种试验资 料、试验管理台账全面 劳务管理 按照公司相关规定，组织制订项目劳 务管理办法，并组织实施 参与公司对项目的劳务队伍的招投 标工作，参与劳务合同评审、洽谈、 签订。及时组织对劳务合同进行交底 负责对劳务分包队伍资质进行资质 验审 负责劳务合同的履约管理， 建立履约 管理考核台帐 组织每半年一次的劳务分包信用等 级评价 组织幵展农民工实名制管理、 对农民 工工资支付进行监督 协助公司处理劳务纠纷  钢筋管理 在满足规范要求的前提下优化钢筋 翻样料单，提出月度钢筋需用计划 组织项目相关人员和劳务作业人员 对审核后的钢筋翻样料单进行交底 定期组织抽杳钢筋下料和现场绑扎 工作 组织分层分段对钢筋翻样与实际用 量进行对比，分析盈亏原因加以改进 机械管理 组织编制机械设备需用计划、 维修保 养计划 组织对机械设备的进场查验、安装验 收、维修保养和性能鉴定工作；督促 设备出租单位进行维修、保养和检查 工作 督促建立机械设备台帐 组织对机电方面的安全检查， 并对不 安全隐患进行整改 督促对机电作业人员进行安全教育 和安全技术交底 督促编制机电培训计划并负责对机