公司年终总结[1].docVIP

公司年终总结[1] 公司年终总结 ; h- K3 ?8 p, Z5 [& m xx年是各行各业公司发展最复杂的一年。一方面受全球 ___影响外贸出口大幅度下降，另一方面新的劳动法颁布使劳动力价格进一步提升；同时行业竞争加剧等诸多不利因素的大环境下，公司始终坚持以生产和服务为核心战略目标；以科技为导向，市场需求为经营目标。在总经理的带领下，全体员工齐心协力、顽强进取，充分发扬了“热情、顽强、向上”的精神，基本完成了年度生产经营计划。 公司1至11月份总产值1916万元，与去年同期增加了136万，上升了7%。销售收入共计1056万，与去年同期增加了50万，上升了5%。人均产值每人每月为16855元。为了完成上述的指标，我们做了以下的工作。 一、以管理精细化，寻求公司正规化发展 经过近几年的发展，公司基本摆脱了起初资金链紧张，人员较少，一人身兼多职等情况，过去那种“火车跑得快，全靠车头带”管理理念也一去不复返。于此经历了下一个发展阶段，这个阶段关键点是专业化的分工，毕竟每一项专业工作都会耗费大量精力，身兼多职只会什么都做不好。因次树立“火车跑得快，节节都要快”的全新理念，进一步健全公司组织的建设，坚持不懈的工作机制，为推进公司新时期发展建设提供坚强的组织保证。 于是xx年初公司对外聘请了管理顾问，力求在思想上进行创新，并解决公司实际产生的管理问题；同时为了更好的对号入座，各司其职，对各部门进行了人事任命，明确了各自职责。具体开展工作如下：1.首先由管理顾问老师每星期抽出一天时间对公司现状进行把脉，对一些管理死角进行分析、指导，最后得以解决。另外由管理顾问老师根据公司现状重新编写质量手册，7月份由行政办组织内审，同年8月份通过了外部监督审核。2.其次部门间新设立了行政办、生产部、品管部、动力部4个部门，工作由原先多元化向精细化方向发展。如行政办的建立，很好的由原先财务部人员兼职员工入职、离职手续办理及档案管理等工作交由行政办。每月月底，由行政办将月员工考勤、餐费统计、考核汇总、奖罚报表记录表格打印确认交由财务部，财务部根据以上记录进行员工工资计算。这样即明确了责任部门，也做到工作精细化从而使工作效率更一步提高，更好的做到了为企业服务。3.最后是公司基本规章制度的建立，俗话说：没有规矩不成方圆。国家靠法律维护治安，公司靠制度规范员工行为。公司发展至今也正是因为一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。xx年，公司结合经营管理实际，动员中层管理人员在例会上、日常谈话中就公司经营、管理、制度等方面提出修改的建议，充分发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。09年由行政办编制了《员工手册》、《销售管理制度》二份关系到员工切身利益的制度，在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 二、以销售部门为龙头，寻求推广求发展 7 W) @. d6 _. O2 F6 n7 r2 T7 \ 在瞬息万变的市场上，销售部是公司“冲在最前沿的战士”，是连接公司与顾客之间的纽带，也在不断地进行创造性工作，为公司带来利润，并不断满足顾客的各种需要的一个特殊部门。因此公司一直非常重视销售部，每年都投入大量人力、财力来改善销售部的硬件与软件设施。目前公司销售部门分为外贸部与内贸部二大部门，由总经理直接管辖，xx年初为充分发挥全体销售员的工作积极性，实行多劳多得的原则，既75万元人民币销售额为一个基数，一个基数内提成1.5%并依次类推。另外方面公司为了让销售部更快的完成销售目标，并拓展销售渠道，集资金做了以下三方面工作：一是网络平台推广。主要体现在：①为了更好凸 显公司的文化及产品特色，年初与宁波和众互联科技有限公司的合作重新建立了公司中英文门户网站。②对了更好推广公司及生产产品，公司投入大量资金与网络公司合作，进行门户网站优化、谷歌关键字排名及电子商务平台阿里巴巴、中国制造网推广并得到了相应的效果。二是积极参加国内外相对应展览会。主要体现在①为了争取公司更多的出口机会，4月份由总经理与外贸经理一起参加了德国汉诺威工业博览会。②同年10月份总经理带领全体销售部员工参加了亚洲流体动力行业年会暨上海PTC展会。③另外针对公司生产产品的专业性，公司于今年先后在上海、义乌参加了国际袜子、针织及染整机械展览会。三是其他辅助推广。（如公司宣传片拍摄、新样本制作、环保袋制作）很好的为公司的品牌推广进行了