联想团队建设中遇到挑战汇编.ppt

TEAM CONSTRUCTION /emov联想 什么是团队?团队建设? 共同的目标 相互合作、依 追求集体的成 影响 团队建设是一个有效的沟通过程。在该过程中 参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对, 愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题 联想发展历程 1984~1989 初创期,以社会网络和技术冲击市场 1990~1999 调整期,内忧外患,组织混乱和产品落后发展期,实行战喀转型 2005~至今 °扩展期,实行国际化的战略 联想团队建设中遇到的挑战 困难期 典型一 典型二 1990-1994 2004年前后 新人和元老 进军国际 的纷争 化的组织 技术层和管 危机 理的夺 Company lcgo 典型一:代表性事件(1990-1994) 孙宏斌 倪光南 企业青年一代的 CTO,汉卡的发 杰出代表,因对 明者。因对市场 自己的定位错误 的定位不同,分 最终把自已送 道扬镳。 进监狱。