建筑施工质量管理标准化工作实施方案资料整理.pdf

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建筑施工质量管理标准化 工作的实施方案 为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求,使 我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化,进一步提高质量 管理水平,现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行 业标准等,并结合我单位实际情况,制定本工作实施方案。 一、XX广场工程质量标准化工作领导小组 1、组 长:xxx (建设单位现场负责人) 2、成 员:①xxx (项目经理) ②xxx技术负责) ③xxx (质检员) ④xx (项目总监) ⑤xxx (项目监理工程师) 3、职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导 工作。 二、质量标准化工作实施方案 (一)施工标准化管理 1、管理组织措施 (1)以确保工程质量目标,根据质量保证体系,集团公司成立 工程领导小组。领导小组由集团公司直接管理,派遣有丰富管理经验 和现场施工技术能力强的同志担任组长,领导小组成员由公司职能部 门负责人和项目管理班子主要成员共同组成,并建立岗位责任制和质 量监督制度,明确分工职责。 (2)按照质量管理体系要求,项目经理部设技术负责人(总工程 师)、质量检验工程师,施工队设专职质量检查员,班组以班组长兼 职的质检员,形成质量保证体系网络,进行日常和定期质量检查。 (3)实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定 期检查制:项目部每天开现场碰头会,由项目部对当天质量工作情况 做出分析和总结,并提出解决办法,项目部组织每周进行一次质量检 查,发现问题及时处理,以工作质量保证工程质量。 (4)完善质量验收程序,加强施工过程中工序质量检控制,严 格执行自检、互检、交接检制度,项目质量检查工程师随时检查工序 质量状况,对出现的质量问题下达整改通知单,限期整改,并经复验 后方可进入下道工序施工。 (5)质量奖罚制度,在质量管理上实行“一票否决权”。以保证 质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际,从目标管理、宣传教 育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计 划。 (6)认真落实技术交底制度,按专业工程师--施工员 --班组长 --技术工人的程序分级进行技术交底,对每道工序的操作程序、施工 工艺、质量要求按标准交底清楚。 (7)实行 “样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保 护等关键环节的控制。 (8)加强全员成品保护意识教育,保护已完工程不受污染和损 坏。 (9)加强新进场工人的三级教育及考核工作,并搞好各工种作 业人员的培训考核工作,保证各工种持证上岗。 (10)建立工程专项奖励基金的激励机制,提高工作成效。为此, 我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金,专门用于奖励对本工 程作出贡献的管理人员及操作班组。 (11)层层签定工程责任状。本工程是由分公司直管项目,由分 公司总经理与项目经理签订确保质量标准化工程责任状,明确项目经 理责、权、利,以及奖罚措施;项目经理与班组签订质量标准化责任 状,明确职责及奖罚措施。同时,对分包单位的工程质量也用合同中 有严格明确奖罚的措施。 (12)取得权威机构的关注与支持,积极、主动邀请部、市有关 专家、领导来现场视察、检查、指导工作,既扩大该工程的影响,又 从中得到专家们的宝贵建议和意见,为最终工程质量的到保证打下良 好的基础。 (13)重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺、 技术等工程特色方面,跟踪搜集实况录像资料,并妥善保管。以备研 究,发现不足,改进方法,下次遇到近似问题,有更好的解决方案。 2、技术管理保证措施 (1)严格按照现行 《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施 工验收,对所有材料按照规定进行复试和见证取样。 (2) 严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。 (3)做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施 工记录,执行砼浇灌令制度,加强对施工操作工艺质量控制,逐级做 好技术交底,使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术 要求、质量标准、操作规程及质

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