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####有限公司 审批流程与权限管理规定 为规范公司审批流程与权限，制定本管理规定。 一、 财务管理审批流程 财务管理指公司日常经营费用报销、 付款等经营活动， 其审批流 程如下： 业务 /职能部门经理 主管副总经理 财务部经理 财务副总（或总监） 如 审 批 权 限需要 总经理 如 审 批 权 董事会 限需 要 二、 合同管理审批流程 合同管理，指各类合同的签订、实行等活动，其审批流程如下： 业务 /职能部门经理 主管副总经理 法律顾问 财务副总（或总监） 如 审 批 权 限需要 总经理 如 审 批 权 董事会 限需 要 三、 审批权限 1/6 公司运营过程中的各类业务活动， 按照不同性质，分为以下六类： 1、日常经营费用报销 2 、生产采购 3、固定资产采购 4 、基建项目 5、对外融资 6、对外担保 根据以上财务管理和合同管理流程， 不同业务的审批权限分别作 如下规定： 1. 日常经营费用 日常经营费用指公司日常经营活动中发生的与基建、 固定资产采 购以及生产无直接关联的零星费用以及员工工资、 福利等开支，包括： 办公费、通讯费、差旅费、业务招待费、办公费、审计及其他专业咨 询费用等。 各类费用审批权限如下： 1.1 业务招待费 业务招待费管理部门为经理部。 业务招待费审批， 根据 《中航鼎衡造船有限公司业务招待费管理 办法》，在规定标准以内的，由财务总监最后审批；超过规定标准确 需报销的，由总经理审批。 1.2 交通补贴、通讯补贴和租房补贴 交通补贴、通讯补贴和租房补贴管理部门为经理部。 2/6 以上补贴， 报销金额在公司相关规定的额度内的， 经理部审批后 财务总监最后审批。 1.3 差旅费 差旅费审批， 权限如下 : 差旅费审批权限 最后审批 审批类别 标准以内 超出标准 出差申请 副总经理 总经理 出差借款 财务副总（总监）