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艺 宸 黄 金 有 限 公 司 企业文化建设方案 一、企业文化的概述 （一）企业文化的定义 （二）企业文化的结构 （三）企业文化的作用 （四）企业文化建设的必要性 （五）优秀企业的文化模板借鉴 二、目前公司企业文化的分析 （一）目前公司企业文化的现状 （二）外部内部造成的原因 （二）企业文化建设将会面临的问题 三、重新规划建设企业文化需要的要素 （一）企业文化建设原则 （二）企业的经营理念 （三）企业的价值观体系 （四）企业的行为准则 四、艺宸黄金有限公司企业文化手册蓝本 一、企业文化的概述 1、企业文化的定义： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、 共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。  价值观念：企业的价值取向是什么？ 例如：松下电器公司的价值观为育人观  共同意识：公司的经营理念是什么？ 例如：海尔的发展目标是创造中国的世界名牌  思维方式：员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客 等课题  行为规范及准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，主动采取积 极负责的行动 2、企业文化的结构： 企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作 用。  物质层：企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、企业标识、企业内刊、文化传播网络，是企 业文化的外在表现和载体  制度层：制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响 的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设  精神层：精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值 标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础 3、企业文化的作用：  导向作用：潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、 行为引导到实现企业目标上来。  凝聚作用：产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体 的认同感和归属感。  激励作用：企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。  约束作用：公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性 的方式，对思想和行为进行约束。  美化作用：优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作 本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足  协调作用：协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标； 协调企业和社会的关系，实现“双赢”。 4、企业文化建设的必要性：  必要性一：适应规范化管理的需要 管理性质的区别： 企业文化——柔性管理； 管理制度——刚性管理； 控制方式： 企业文化——以人为本，依靠人的自我控制和主观意识 管理制度——对人的行为进行约束性外部控制 相互关系： 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目 的的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进 管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行 为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。  必要性二：适应新的竞争环境的需要 社会环境，员工思想，企业发展目标均在不断变化当中，能够最 快适应竞争环境就能在比赛中脱颖而出。企业文化也是一种随着 企业发展高度，发展目标，发展阶段改变而改变的管理产物。 在高速发展的社会中，企业文化在适应竞争环境变换的过程中 3 项致胜的关键所在：创新致胜、成本致胜、文化致胜 ·创新致胜：利用企业文化渲染促使员工不断追求高品质，新事 物的思想 ·成本致胜：结合企业文化、发挥管理制度影响员工对企业成本 概念的加深 ·文化致胜：一个企业一种生命一种文化，在企业发展建设的初 期企业文化的制定将决定企业未来发展的高度。并且通过企业文 化与管理制度相结合培育员工竞争意识、市场意识、增强危机感； 在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员 工工作热情，提高生产效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人 才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形