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第一节财务人员激励制度
摘自《永2003财(规)字第 0008号》
为了对财务人员进行公平公正的考核,明确各财务岗位的责任, 加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神,提升各级财务 人员的领导和管理能力,本着奖优惩劣的原则,制定本激励制度。
一、适用的财务人员范围
1、 门店:门店财务主管、出纳、台账、收银;
2、 分公司财务部:财务经理、财务副经理、财务主管、一般财务
人员、总仓验收组人员等所有财务人员
3、 财务管理中心:财务副总监、经理、专员、财务中心办事员
4、 激励级别划分
部门
一级
二级
三级
四级
五级
六级
门店
收银
台账
门店财
务主管
分公司财
务部
般
财
务人
员
财务主
管
财务
副经
理
财务经理
财务管理
中心
员级
专员
级
部经理
(含副经
理)
副总
监
总监
心、jin
二、激励制度基本概况
(一) 奖励方式
1、 嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。
2、 加薪。在维持原职位情况下给予工资提升或奖金提高。
3、 提级。按公司职位等级给予提升,同时也提高了薪资水平。
(二) 处罚方式
1、 经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处
罚。
2、 降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上 述第 1 项并处。
3、 降级。根据公司职位等级直接作降级处理, 同时降低薪资级别 可与上述第 1 项并处。
4、 除名。直接开除,可与上述第 1 项并处。
三、奖励实施细则
(一) 嘉奖规定
1、 嘉奖的适用
受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责,工作中较 少疏漏,遇事能以公司利益为重,为公司挽回损失,能积极的对 经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。
2、
2、
嘉奖的基本原则和要求
嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。
本着公平公开公正的原则给予奖励。
物质嘉奖必须由直属主管提名建议,并经财务管理中心批准 后执行。一级二级人员由分公司财务经理提名,经分公司总经理 审批后,由分公司行政部实施;三级四级人员由分管财务总监提 名,经主管总裁审批后,由 人力资源中心 实施。
每年 7月和 1月评选,对于突出事件可直接单项奖励。
加薪规定
1、 加薪的适用 基本同嘉奖,根据工作努力程度,能保持敬业爱岗的精神,出 色完成本岗位的职责,及对公司的贡献程度。
2、 加薪的基本原则
提升薪金级别或增发奖金。
增发奖金必须由直属主管提名建议,并经上级批准后执行。 一级二级人员由分公司财务经理审批,三级四级五级人员由分管 财务总监审批,六级人员由总裁审批。
提升薪金一级人员由分公司财务经理或副经理提名,经总监 批准后实施;二级人员由分公司财务经理提名,经总监同意,报 分管总裁审批后实施;三级四级人员由分管财务总监提名,经主 管总裁审批后实施
提级规定
1、 提级的适用
提级员工除满足上述二种奖励适用条例外,具备一定的管理能力,
能完全胜任新岗位的工作要求。
2、 提级的基本原则和要求
1) 提升职位和相应的薪资水平。
2) 一级人员由分公司财务经理或副经理提名,经总监批准后实
施;二级人员由分公司财务经理提名,经总监同意,报分管总裁
审批后实施;三级四级人员由分管财务总监提名,经主管总裁审 批后实施。
3) 每年 7 月和 1 月评选,遇管理人员空缺可临时评定选拔。
四、处罚实施细则
(一) 经济处罚规定
1、 经济处罚适用
本经济处罚适用:基础核算错误、违反一般财务制度、管理人 员培训监管不力等非原则性问题。
2、 经济处罚的基本原则
在对直接违规人员处罚的基础上, 上级主管人员负相应的领导责任并 连带处罚。即“一人受罚,领导连带” 。
3、 第一级直接违规人基础处罚金额(单笔)规定
1)级别中第一级人员基础处罚金额为 50元~200元,其中:以 50 元 为基点处罚金额,最高为 4 倍,分别为 50元、 100 元、150 元、 200 元。
2)级别中第二级人员基础处罚金额为 50元~400元,其中:以 50 元
以为基点处罚金额,最高为 8 倍。
3)别中第三级人员基础处罚金额为 50元~800元,其中:以 50 元以 为基点处罚金额,最高为 16 倍。
4)级别中第四级人员基础处罚金额为 50 元 ~1500 元,其中:以 50 元以为基点处罚金额,最高为 30 倍。
5)级别中第五、六级人员基础处罚金额为 50 元~5000 元,其中:以
50 元为基点处罚金额,最高为 100 倍。
6)检查人的级别不同,只对相近下级人员进行处罚,并责令对所发 生的违规事件进行整改,如在规定期限内未改正的,加倍进行处 罚。
7)理中心组织的工作检查,只处罚到主管一级;第一次查实违规, 基点按每笔 50元处罚,第二次重犯基点为 100 元,每次递增 50 元,以此类推。分管副
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