2020年企业产品经理的辞职总结报告.pdf

企业产品经理的辞职总结报告 现如今，即便你身处 BAT这样的大公司，国企央企这样的大企 业，也无法一干五十年而不用面对离职带来的焦虑。特别是 90 后一代 的求职者，不可能再找到一个养你一辈子的公司，更不用说在公司混 吃混喝。 我们随时可能面临公司裁员，项目重组，被炒鱿鱼，甚至公司 倒闭等等情况。 201* 年的经济大环境不好，我们有目共睹，而我们的欲望和消 费阈值在不断升高，两者互长，让你我愈发焦虑。我们不敢轻易离职， 却又在时刻窥探更好的机会，但离职再求职的怪圈永远无法轻易跳出。 该如何更理智的面对离职，更清晰的再求职？再上升一个层级， 该如何降低大环境对自身的影响，更从容自由地穿行于钢筋水泥的欲 望之都呢？也许在我们离职之后，该静下心来，做一次总结盘点。 一、工作总结 1.1 梳理工作内容 每一段职场经历，都有相应的工作内容。这里我建议可以采用 如下两种方式进行梳理： （1）以时间导向梳理，适用于较零散综合性质的工作 从初入公司开始，我依次接手了哪些工作，将这些工作内容尽 可能细化地展现在时间轴上；然后可以对细化具体的工作内容作一个 归类划分，将时间轴分割为不同的阶段；再对不同的阶段提炼和归纳 核心工作内容，抽取该阶段的目标与最终工作成绩为阶段概要。 以时间轴为导向，能清晰地带我们回顾一段职场的亲身经历， 避免遗漏某些工作内容，缺失该有的职场经历完整性。 （2）以结果导向梳理，适用于较完整项目性质的工作 许多公司看待一个项目的成败往往是以结果衡量的，一个项目 是否在预期内产出价值，带来收益，关系到项目是否继续运行。 在可控性的时间内，以结果为导向考核项目成败，产品价值以 及团队能力，对中小创业型公司有很大意义。低容错性质的平台企业， 可以多用结果导向管理员工。 对个体而言，我们同样容易获取到项目结果。 所参与的项目是否成功，是否给公司带来价值，自己在项目中 扮演了什么角色，承担了什么工作，产出了什么内容等；再回顾我们 的项目预期是什么；为此做了怎样的计划；具体是如何去执行的；最 后再 check 我们的工作成果。以结果为导向，闭环思维梳理我们的工 作内容。 1.2 梳理工作收获 可以从以下几方面梳理自己的工作收获：个人能力成长（硬实 力&软实力）；人脉收获，经验积累 &财富积累，以及其他工作外延的 收获。这部分我会重点放在第二部分：个人成长里说明。 我们可以列出一个收获清单，暂时集中在工作对个人能力的提 升方面即可。一方面这是对自我工作的认可，一方面在接下来的求职 面试中也会用到：面试官经常会问你“从上一份工作中收获了什么？” 对于产品经理来说，除了产品工具的使用，懂点技术，更多的 是软实力：思维能力、沟通能力、表达能力、学习能力、团队协作能 力、抗压能力、审美能力、文化修养等等，而软实力的培养不是一朝 一夕就能完成的，需要一个长期积累的过程，这也是为什么一年多工 作经验的产品经理跳槽工资不能大幅上涨的原因之一。 1.3 项目成败分析 很多人离职之后就完全抛开了上一份工作，不会对自己的项目 和产品做成败分析。特别是项目失败，避之唯恐不及。 这一方面是自己在职时就没有重视所在项目，没有一个长远的 思考：项目发展与自己的职业发展有没有深刻联系？很多时候也出于 职场的无奈。 但多数人确实是将工作当成求温饱的一个手段，将平台当成一 个跳板，将自己视为接受工作安排的员工。 做项目成败分析有利于自己吸取经验教训，避免掉入遇过的坑， 无论是对再就业或者创业都有所帮助。 产品经理在做产品时往往要将产品当成自己的孩子，更有必要 做分析总结。自己的孩子夭折了，当然心痛，但是为什么会夭折，这 才是值得深究的。 1.4 离职原因分析 每个人离职都有自己的原因，有些人是主动离职，有些人是迫 不得已。 对于主动离职的人来说，更有必要回顾一下自己当时为什么要 选择离职？是