（奖罚制度）某某股份有限公司质量奖惩制度(发).pdfVIP

（奖罚制度）某某股份有限 公司质量奖惩制度(发) 1 ．目的 1 ．１为了提高公司产品质量，激励公司员工提高质量意识。 2.范围 2 ．１公司所有和质量有关的过程及人员，本程序适用于各部门下的各个岗位人员。 3 ．定义 ３．１质量：壹组固有特性满足要求的程度，“要求”是指 “明示的、通常隐含的或必 须履行的需要或期望”，质量不仅是指产品质量，也能够是某项活动或过程的工作 质量，仍能够是质量管理体系运行的质量。 4 ．职责 ４．１各部门负责人负责本部门人员的考核及评分，且报请主管人（厂长或总经理）的 批准。 ５．方法 ５．１每月各部门自行进行考核，且将每月考核结果递交人力资源部。 ６．程序 ６．１各部门自行制定本部门各岗位的考核细则，如于评分时发生疑义或难以决断的情 况下，比如本程序不包括或未明确规定等的事情时，能够由事情的负责部门提请 各关联部门，包括厂长或总经理组成小组，进行评审且做出处理结果,如出现本 程序不明的地方,本程序最终解释权由管理层决定。 ６．２考核依据: （以下按部门及岗位分别列出） 6.2.1 生产部考虑方法 岗位1 ：包装工 内容描述 罚款金额 1 ，于生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品，而缺陷内容包装工应该发现 10 元 但未发现（由公司其他人员发现）。 2 ，包装工不按作业指导书进行操作。 3 ，客户投诉数量于10 个以内（投诉内容和包装工有关）。 1 ，于生产过程中出现2板之上3板以下或５箱之上１5箱以下有缺陷产品， 30 元 而缺陷内容和包装工有关，但包装工未能及时发现（由公司其他人员发 现）。 2 ，包装工违规操作，但经教育后不愿改进。 3 ，客户投诉数量于10 个~1 板或１０个～1 箱（投诉内容和包装工有关）。 1 ，于生产过程中出现3 板之上或 20 箱之上有缺陷产品，而缺陷内容和包 60 元 装工有关，但包装工未能及时发现（由公司其他人员发现）。 2 ，包装工违反作业指导书，且造成不良后果。 3 ，客户投诉数量于1 板~3 板（包括 3 板或 20 箱）或 1 箱~20 箱之间（投 诉内容和包装工有关）。 1 ，客户投诉数量于3 板或 20 箱之上（投诉内容和包装工有关）。 130 元 岗位2 ：技术员: 内容描述 罚款金 额 1 ，各种报表和记录填写不完善。 10 元 2 ，班组人员违反公司规章制度，虽然见见但不制止。 3 ，现场管理不善，车间脏、乱、差。 1 ，于生产过程中未能有效监控生产，造成大量浪费。 30 元 2 ，重要生产安排未能及时传达给下壹班或关联人员。 3 ，未能有效对班组人员进行培训。 1 ，现场生产安排失误，造成生产延误，无法满足客户需要。 60 元 2 ，生产过程中当班产生5 板或 30 箱之上的批量次品。 3 ，对于安排的工作不能够积极、主动的完成，而造成不良影响。