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（六西格玛管理）σ项目经 济效益核算办法 6σ项目经济效益核算办法 1 组织 财务中心成立 6 σ项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益 核算中的具体问题，且对各项目组的经济效益进行评审。 组长：常务副总裁 副组长：XXX 成员：XXX 等 2 职责 2.1 财务中心成本会计部门负责核算各部门 6 σ项目的经济效益； 2.2 营销会计部门负责核算各营销部门 6 σ项目的经济效益； 2.3 财务中心负责核算除之上部分外其它部门 6 σ项目的经济效益； 2.46 σ项目组负责提供和项目经济效益核算有关的数据，且保证数据的真实 可靠；于项目立项时对项目经济效益进行预测。 3 原则 3.16 σ项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益， 收益不得重复计算。对潜于、远期的收益，只有于能够提供确实数据情 况下，才可予以确认，但要于项目立项和验收方案中进行定性描述； 3.2 项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增 加的成本； 3.3 项目实施后节约的成本是指和被评价项目直接关联的、能够以具体金额衡 量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、 人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指 因实施该项目而带来销售收入及其它收入的增加； 项目实施增加的成本是指和被评价项目直接关联的，能够以具体金额衡 量的壹次性投入 （项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器 仪表、项目组投入的人工成本和关联费用以及 日常运行投入，包括因实 施该项目需于日常运行中增加的材料、人工和关联费用。 3.4 项目效益核算定期进行 立项时由项目组进行效益预测，预测壹年的效益及项目生命周期的总效 益；项目周期少于壹年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算 方法进行指导，不对计算数据进行确认。 项目完成后由财务部门核算壹年实际效益，且对项目生命周期的总效益 进行预测。 3.5 对项目生命周期的总效益进行预测时，项目新增投入的固定资产按原值 计算；对壹定时间（三个月或壹年或其它）经济效益进行预测或核算时， 投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不 超过 3 年。 4 核算流程 立项效益预测预测方法确认项目完成实际效益核算项目评价结束 5 核算过程 6 σ项目内容广泛，效益计算方法不能壹概而论，现仅就具普遍代表性的工程 类项目通过项目实施降低制造成本或提高产品质量（降低不合格率或返修 率）进行具体规定，对其它类项目（如管理类）的财务效益进行核算时， 具体核算办法应根据实际情况按之上原则进行修改。 5.16 σ项目组提供项目介绍及核算所需数据：（见下表） 6 σ项目组提供项目介绍及核算所需数据表 1 项目名称 2 项目实施部门 3 项目负责人 4 项目组成员 5 项目实施时间 6 项目生命周期 7 项目简介 于该部分可对项目的潜于效益进行描述 原有水平或原设计 改进后达到水平或设计水 水平 平 1 基本数据 1.1 年生产量（单位） 1.2 单位材料成本（元） 1.3 单位制造工时（小时） 1.4 单位检验工时（小时） 2 出厂前发现的不良品: 2.1 不良品总数量(单位) 2.2 其中可修复不良品数量（单位） 2.3 单位修复成本（元） 2.4 不可修复不良品单位成本（元） 3 出厂后发现的不良品 3.1 年返修数量（单位） 3.2 其中可修复数量（单位） 3.3 单位返修成本（元） 3.4 不可修复单位成本（元） 4 项目壹次性投入 4.1 投入的设备（元）