（成本管理）经营成本程序.pdf

（成本管理）经营成本程序 1.0 目的：通过财务方式来衡量管理体系有效，提高效率、降低损耗、提高顾客 满意度。 2.0 范围：此文件适用于公司各项成本的收集、汇总、分析、改进控制活动。 3.0 定义：无 4.0 职责： 4.1 财务部负责制定产品成本目标和成本科目，确定组织各成本发生部门收集、 汇总数据，编制成本报告及财务分析. 4.2 成本会计负责对成本报告进行分析和制定改进计划。 4.3 财务部负责改进计划审批及组织落实。 4.4 各成本发生部门负责本部门成本数据的收集、统计、核算并按期上报财务部。 5.0 参考文件： 5.1 《经营计划程序》 5.2 《持续改进控制程序》 6.0 记录： 序号 名称 保管部门 保管期限 1 成本报告表 财务部 三年 2 成本统计报表 财务部 三年 3 成本分析表 财务部 三年 7.0 内容： 7.1 成本策划 7.1.1 由财务部按《经营计划程序》要求制定成本计划，确定产品成本目标。 7.1.2 由财务部确定采用成本作为财务报告方式,并将成本预防成本、鉴定成本、 内部故障成本、外部故障成本四大类二十五项事项(见附件一),并明确收集部门 和相应内容。 7.2 成本数据的收集 7.2.1 各成本发生部门每月按附件一《成本构成》规定的收集内容和职责，收集、 核算、统计本部门所负责成本数据，确保数据准确和可靠。 7.2.2 将所统计数据列入成本统计报表中，对于内部故障成本须按时间和生产来 描述，对于外部故障成本须按发生原因、时间的损失和生产的损失来描述，并于 月底前填报财务部。 7.3 成本报告的编制和分析、改进。 7.3.1 财务部根据各部门填报的成本统计报表进行汇总统计，填写《成本报告表》， 并以产值和销售额为比较基准，计算成本与产值/销售额的比率。 7.3.2 财务部将成本总额（内部故障、外部故障、预防成本、鉴定成本）与产值 的比率与产品成本计划中目标值，采用图示法进行比较和反应其趋势，并对趋势 作分析说明。 7.3.3 财务部将《成本报告表》以及成本图示和分析报告转交技术质量部，由技 术质量部根据当月发生的故障成本采用排列图确定主要故障成本种类，并结合与 目标值的对比情况制定改进计划。成本报告和改进计划由分管总经理审核后,报 总经理批准。 7.3.4 生产副总组织和协调各部门按《持续改进控制程序》要求落实改进计划 7.3.5 成本会计根据一年来产品成本指标与目标值对比趋势，重新审核或修订产 品成本目标以及产品成本计划。 质量成本构成 之一质量成本 科 项目名称 项目内容 费用开支 收集部门 目 为制定质量政策、目标及质量 质量管理经费、咨询费、情报费、 各部门 计划所进行的一系列活动所 质量管理活动费 质量计划 发生的费用，包括编写/打印 质量小组活动费、差旅费、办公 工作费用 质量体系文件所发生的费用 费、工资、职工福利费、印刷费、 财务部 奖励费 为使产品达到符合性质量，对 工序能力研究 工序能力调查研究及保持工 质量改进措施、有关购置设备、 各部门 费用