（管理制度）班组管理办法.pdf

（管理制度）班组管理办 法 班组管理实施细则 为进一步搞好班组管理，深化班组安全基础建设，认清 形势，统一思想，落实责任，提高质量检查员的安全、质量 意识，增强职工队伍素质建设，把好修车质量关，确保我段 各项方针目的标顺利完成，构建和谐铁路及平安车辆段，特 制定本实施细则 一、组织机构及人员管理 1 检查组隶属技术科领导，由总工程师主管。 2 检查组负责我段生产过程中的货车厂修、段修、辅轴 检、临修及相应的轮对、配件、新制件、外购件、原材料的 质量专检、抽检、复检等工作。 3 检查员由段长授权，代表段长遵照《铁路技术管理规 程》、《铁路技术管理规程米轨补充规程》、《米轨铁路检修规 程》和“工艺卡片及作业指导书”等技术文件的规定，严格“三 检一验”制度，认真履行好修车生产过程的监督、把关、和 信息反馈三项职能作用，保质保量的完成质检任务和质量指 标。 4 根据质量检查组在段内的地位和作用，配备一名政治 思想好，技术业务能力强，有较强的事业心和责任感，有一 定组织能力和教丰富工作经验，在群众中享有一定威信的检 查员为质量检查组工长。 5 质量检查员应由责任心强、办事公道，具有一定的生 产经验和分析能力、判断能力，40 岁以下职工须具有中专以 上文化程度（新调入人员须具有大专以上文化程度）、高级以 上职业技能鉴定证书和检查员岗位资格证，业务能力强、并 能懂得QC 基本知识和 ISO9000 族标准基本知识，熟悉掌握所 担任的检查工作的工艺知识和车辆专业知识，能正确使用有 关量具、仪器，能熟练地掌握检测技术、身体健康的技术工 人担任。 6 本着产品质量检查是生产过程中一道必不可少的重要 工序的原则，对专检、复检、抽检项目和检查工作量的需求， 配齐质量检查员共 9 人：其中工长 1 人负责班组管理及新制 配件、外购件、原材料等检查工作；厂修落成检查员 1 人； 段修落成检查员 2 人；站修检查员 1 人；厂、段修转向架检 查员 2 人；轮对、轴承检查员 1 人；配件检修检查员 1 人。 7 检查组每月度组织职工业务学习不少于 8 次，每季度 开展一次岗位练兵活动，每半年组织一次技术比赛活动。岗 位练兵及技术比赛的成绩纳入班组经济考核办法进行考核。 8 检查组接受技术科每年组织一次质量检查员理论考试 或全员技术比赛，对考试不及格的人员试岗三个月，试岗期 间的待遇按段有关规定执行，试岗期满后再进行考试合格后 方准上岗。 9 检查组接受局车辆处每两年一次的质量检查员考试， 不合格者一律不准上岗。对新调入的人员须经段转岗考试和 局车辆处质量检查员考试合格后方准上岗。 10 质量检查人员应属直接生产人员编制，他们的劳保待 遇、生产奖励应与同工种（无同工种按相近工种或检车员） 第一线的直接生产工人一样。 二、检查组的主要职责职权 1 检查组负责贯彻执行上级有关产品质量的各项政策、 法令，组织检查员实施有关修车质量的管理制度，根据设计 图样、技术条件和检修规程、工艺、作业指导书的技术质量 标准，对专检项目采取 “三检一验”制度、严格把关与积极 预防相结合的方法，在工作中坚持首检，重视复检，严格终 检，加强工序控制，通过专、群结合的方式，做到每道工序 有检查，人人把好修车质量关。对抽检和复检项目，应认真 执行有关抽检和复检文件的规定要求，并做好相应的质量记 录。 2 组织检查员认真填写有关修车质量的记录、台帐，每 月底定期向总工程师和技术教育科书面汇报修车质量情况及 产品合格率情况。做好质量指标的统计分析和考核工作，编 制月度质量报表，报主管领导和有关科室、车间，以便进行 质量改进和质量考核。 3 管理好有关修车质量的原始记录和与产品质量有关的 文件，逐步建立修车质量数据库，做好质量信息的反馈工作。 参加有关修车质量事故的调查、分析、处理、并督促改进措 施的完成。 4 参加修车质量的对规、对标活动和车辆改造、攻关、 升级、创优活动。参加大配件的报废鉴定工作和规程、工艺、 作业指导书的修订。应用现代化管理科学，逐步做到质量检 查工作程序化、标准化。 5 对质量不合格，长期不能过关的产品，有权提出整顿 的建议。对一贯重视产品质量，生产优质产品和提出质量检 查工作改进建议有显著成绩者