（流程管理）工程项目部管理流程.pdf

（流程管理）工程项目部 管理流程 工 程 项 目 部 管 理 流 程 目录 一、施工合同的签订 3 二、项目部组建 3 三、项目班子确定后 3 四、施工模式的确立 3 五、施工队的确定 4 六、与施工队合同的签订 4 七、给施工队进行各种交底 4 八、施工临建的搭设 4 九、材料用量呈报、使用、管理 5 十、项目部规章制度的建立 6 十一、现场的熟悉 6 十二、施工作业 6 十三、现场拍照 7 十四、施工队管理 8 十五、与甲方、监理、总包关系的建立 8 十六、监理例会 8 十八、施工过程中的成品保护 9 十九、文明施工 9 二十、与公司其他部门的配合 9 二十一、质量的控制 10 二十二、成本的控制 10 二十三、进度的控制 11 二十四、竣工验收 12 二十五、竣工图的绘制 12 二十六、工程款的回收 13 二十七、工程结算 13 二十八、施工队工程款的支付 13 二十九、 材料款的支付 13 三十、施工队的结算 14 三十一、冬雨季施工 14 三十二、生活后勤的管理 14 三十三、突发事件的应急预案 15 三十四、合同保质期阶段 15 项目部管理流程 一、施工合同的签订 与甲方签订施工合同； 二、项目部组建 根据项目的特点及合同要求组建项目部；项目部的一般组成人员 有：项目经理、安全员、生产经理、技术负责人、质检员、资料员、 材料管理员。 三、项目班子确定后 项目经理组织项目班子审核施工合同和施工图纸，并提出合同的 重点及注意事项；找出施工图纸的难点和重点；重点和难点的分析讨 论，必要时以文字的形式打印出来；由市场部或其他部门向甲方或者 设计方索要电子版图，以方便施工；熟悉甲方组织投标答疑会的相关 文字文件，对照图纸，以防施工错误；通过熟悉图纸，集中发现的问 题，开工前后要求甲方组织一次图纸会审；投标答疑会的相关文字文 件、图纸会审记录原件保留在公司存档，以备将来工程决算用；提出 施工材料用量； 四、施工模式的确立 依据甲方要求、造价总额大小、工期、付款情况、难易度、公司 的资金能力、人员配备资源等，确立工程的施工模式。 1 、施工模式分为以下几种情况： 1）、大包形式，就是指施工队包工包料，包括文字技术资料的整 理； 2）、清工加辅料（确立由施工队提供的辅料范围）； 3）、纯清工。 辅料包括：水泥、砂子、白灰、砌筑砖、模板、冬雨季施工所用 材料、成品保护用料。 五、施工队的确定 确定施工模式后，结合工程及公司的特点确定施工队伍，综合以 下因素去考察：组织投标的形式让施工队进行报价，入围者进行筛选、 谈判；施工队有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；经济实 力及垫资能力；管理能力、水平；施工年限（包括管理人员的施工年 限及施工经验）；社会的口碑反馈情况；已施工完毕的工程考察及在 施项目的考察。 综合以上因素决定施工队。 六、与施工队合同的签订 施工队确立后尽快签订施工合同，以与甲方的大合同为基础；内 容不能与大合同相关条款相违背；如果是大包形式，要对施工队提出 新的工期要求；项目部要以合同的要求进行现场管理。 七、给施工队进行各种交底 施工队确立后尽快给施工队进行安全交底、技术交底、质量交底、 文明施工交底，以及，成本的概念、后勤的管理等。并以文字形式打 印，参加人员签字后存档备查。 八、施工临建的搭设 项目部和施工队勘察现场后，并经甲方、总包同意，确定临建、 料场的位置；尽快搭设临建，搭建前根据项目的工期长短来确定临舍 用料材质，以更好的控制施工成本。同时接通临水、临电，临时道路， 并根据总包要求按表计量水电流量。 九、材料用量呈报、使用、管理 顺序如下： 施工材料用量核出后，要与公司经营部对照，找出量差并加以分 析，最终确定材料用量，项目经理在材料申请单上签字后报给材料部 及相关领导和部门； 材料申请单上要明确材质、数量、规格、进场时间、进场的先后 顺序、包装要求、卸货方式及要求以及数量分批要求等； 材料进场后要由相关人员进行验收，填写入库单，办理入库手续；项