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《管理学原理》模拟题五 一、单项选择题（20分） 1．对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能.越是处于高层的管理者,其对于三种技能的需要就越是按以下顺序排列： （ A ） A.概念技能、人际技能、技术技能. B. 概念技能、技术技能、人际技能. C. 人际技能、概念技能、技术技能 D. 技术技能、概念技能、人际技能 2．从发生的时间顺序来看，下列四种管理职能的排列顺序更符合逻辑的是（ C ） A 计划、控制、组织、领导 B 计划、领导、组织、控制 C 计划、组织、控制、领导 D 计划、组织、领导、控制 3．管理理论的艺术性是指（ D ） A管理与管理者的艺术修养密切相关 B管理活动异常复杂,无规律可寻 C管理与管理者的个性.能力及其实践经验等有很大关系 D管理必须因地制宜 4．高层管理者的主要工作是（ A ） A 决策 　　 B 控制　 　 C 协调 　　　 D 领导 5．某项目年固定成本60000元，产品售价80元，单位变动成本40元，若预计销售量为3000件，那么此项目的保本销售量为多少？（ A ） A.1500件 B.2000件 C.1800件 D.1850件 6．现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表。 根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？（ A ） 自然状态 方案 成 功 失 败 获利 可能性 获利 可能性 方案1 120 70% 50 30% 方案2 500 70% — 650 30% A. 方案2的经营风险要比方案1大。 B. 方案均有30%的可能失败，所以均不能获利。 C. 方案2比方案1好。 D. 两方案的期望收益值相等，所以，这两个方案无差别 7． 某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品的售价应为： （ A ） A 6元 B 6.3 元 C 7.3 元 D 7元 8．在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86000元，售价为65元/台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元，该企业不亏本时的产品数量应是（ A ） A 2530台 B 2264台 C 1323台 D 35000台 9．（接上题）若企业决定今年必须盈利25000元，企业今年至少需要生产（ D ） A 5842台 B 3846台 C 3879台 D 3265台 10、（接20题）若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是（ B ） A 336500元 B 135000元 C 258080元 D 221000元 11．商鞅在秦国进行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：（ C ） A、500金的效价太低 B居民对完成要求的期望很低 C、居民对得到报酬的期望很低 D枪打出头鸟，大家都不敢尝试 12．下列属于前馈控制方法的是（ D ） A.财务报告分析 B.质量控制分析 C.工作人员成绩评定 D.预算控制 13、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（ C ） A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑 14.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? （ A ） 标准应该越高越好 B.标准应考虑实施成本 C.标准应考虑实际可能 D.标准应考虑顾客需求 15、某制药企业为了生产一种新药，面临两种选择；新建一条生产线，需要投资100万元；改建原生产线，需要投资60万元，预计新产品上市后有70%的概率需求量会很大，但销路差的可能性也有30%，对此类问题，应当采用何种决策方法？（ C ） A、量本利分析法