《管理学基础》综合练习.docVIP

《管理学基础》综合练习 练习一 一．选择题1．关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（ ）。A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。2．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。A、战略目标、战略方针和战略实施 B、战略制定、战略目标和战略控制C、战略制定、战略实施和战略评价及控制3．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测4．为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的 ( )就是其中之一。A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、行政管理理论 5．企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是 ( ) 。A、管理 B、组织 C、协调6．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。A、现实性 B、协调性 C、权变性7．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( ) 。A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策二．判断正误并改正1．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。 2．控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。3．在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。4．梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣等感情逻辑为重要标准。三．名词解释1．企业目标 2．决策 3．集权与分权 四．简答题（每题6分，共30分）1．管理的性质是什么？ 2．人际关系学说的主要内容是什么？ 3．目标管理具有哪些特点？ 4．衡量集权与分权的标志是什么？ 五．计算题（每题6分，共12分）1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。 2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 　　　　　　　　　　市场状态　　　　　　　概率 　　　损益值方案 滞销 一般 畅销 0．2 0．3 0．5 甲方案 10 50 100 乙方案 0 60 150 用决策树法选择最佳方案。 练习二 一．单项选择1．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。A、日常管理决策 B、确定型决策 C、程序化决策2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ ）。A、策略 B、目标 C、政策3．确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ ）。A、目标 B、策略 C、规划4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）。A、经验判断预测法 B、定性预测法 C、定量预测法5．在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测6．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（ ）原则。A、超前性 B、目标性 C、科学性7．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策 二、判断正误并改正1．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。2．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。3．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。4．运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。 三