中小企业战略管理第章[精品].pptx

中小企业战略管理;第一章 导论;如下一组数据;第一节 中小企业界定标准;中小企业 （small and medium enterprises，SMEs）是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。;量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都以量的标准进行划分。 常见的量的标准大致可分为以下三类：;中小企业界定标准的特点;（二）中小企业的界定模式;二、我国中小企业的界定标准;建国初期，我国按固定资产价值划分企业规模； 1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分：企业职工在3000人以上的为大型企业，500-3000人之间的为中型企业，500人以下为小型企业； 1978年，国家计委发布《关于基本建设项目的大中型企业划分标准的规定》 ，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”； 1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》； 1988年，对1978年标准进行修改和补充，重新发布了《大中小型工业企业划分标准》； 1992年，对1988年划分标准作了补充，增加了对市政公用工业、轻工业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造企业的规模划分； 1999年再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大型、大型、中型、小型四类； 2002年，我国通过《中华人民共和国小企业促进法》。 ;《中小企业标准暂行规定》 是我国现阶段所使用的中小企业界定标准：P6;第二节 企业战略管理;;;二、企业战略管理的过程;战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面 ：1、确定企业的使命和目标。2、外部环境分析。3、内部条件分析。;战略实施就是将战略转化为行动。 战略控制是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。;三、战略管理者;图1-1 战略管理者的层级;;第三节 中小企业战略体系及其特点;（一）中小企业实施战略管理的必要性;（二）战略管理对中小企业的作用;二、中小企业战略体系概述;（一）战略指导思想;Company Logo;Company Logo;;大炼钢铁 ;;;;第四节 中小企业战略选择;;（一）专一经营战略 这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。 （二）特色经营战略 这是根据中小企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种经营战略。 （三）联合经营战略 这是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力特点而制定的一种经营战略。 （四）自主创新战略 这是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。采用这种经营战略的中小企业由于所开发的技术或产品创新的不确定因素较多，所以在经营过程中的风险较大。 （五）特许权经营战略 特许权经营是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。;谢谢！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Wednesday, May 27, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:36:5111:36:5111:365/27/2020 11:36:51 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2011:36:5111:36May-2027-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:36:5111:36:5111:36Wednesday, May 27, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2011:36:5111:36:51May 27, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。27 五月 202011:36:51 上午11:36:515月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2011:36 上午5月-2011:36May 27, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/27 11:36:5111:36:5127 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:36:51 上午11:36 上午11:36:515月-20