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打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑 1 打造百年基业， 家族企业如何应对 传承之惑 2 打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑 翻阅近十年来的中国富豪榜，家族企业掌门人和家族在榜 单中出现的频次逐年升高，其中碧桂园、美的、牧原集团 更是在 2019 年榜单中晋升为前十。家族企业随着国内改 革开放的浪潮逐步从初创走向壮大，“创一代”为家族企 业奠定了较为稳固的基业。家族企业在商业理念、价值观 和企业运营方面都有区别于国有经济体和公众企业的特 殊之处。企业与家族彼此依存，家族企业不仅为家族带来 巨额财富，也以物理实体的形式成为家族精神的传递主体。 2 打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑 家族企业 存续衰减难题 家族企业做为最古老的经济体，在世界的舞台上，已有过百年的历史。在一些世界级 家族企业缔造百年基业的过程中，有哪些值得其他家族企业借鉴的呢？特别是，如 何让中国家族企业“创一代”缔造的基业得以生生不息地传承下去，并能藉由历代接 班人把企业不断发展到新高度？ 根据普华永道针对全球家族企业开展的调研《全球家族企业调研报告》显示，家族 企业从创业者到第四代的存续比例逐代下降，家族企业传承到第四代时仍然成功存 续的只约占 16%。这一调查涵盖全球范围内的家族企业，即使考虑到欧洲等发达国 家社会制度体系的完备性，也出现了存续比逐步衰减的问题。 初创 一代 第二代 第三代 第四代 100家 60家 32家 16家 家族企业 留存 留存 留存 100% 60% 32% 15% 信息来源 : 普华永道研究 《全球家族企业调研报告》调查进一步通过对比家族企业与非家 族企业，研究了家族企业的特殊之处以及导致存续比低的原因， 进而分析其关键成功因素。 打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑 3 1. 家族企业对家族领袖和企业领导者的依赖度更高，家族企 业领导者承担更大的风险和压力，需要更努力地工作来保持 文化与价值观的传承以及持续的增长。 与非家族企业相比 55%的家族企业领导者认为 55% 决策要考虑更为长期的目标 45% 的人认为家族企业领导者 48% 需要更努力地工作 40% 的人认为家族企业要承担 40% 更多风险 30% 的人认为家族企业 30% 更难融资 74%的人认为家族企业有 74% 更显著的企业文化和价值观 72%的人认为家族企业 72% 不仅仅以利润和增长为导向 71%的人认为家族企业的决策 更快，更程序化 71% 61%的人认为家族企业的领袖 更有企业家精神 61% 数据来源：《普华永道印度家族企业传承计划》 从上述数据可以看出， 家族企业的目标追求与非家族企业相比，对文化和价值观 的传承与利润和增长一样重要，家族企业对领袖的依赖更为严重，家族企业领导者 要承担更大的风险，更努力地工作，更有企业家精神。因此家族企业领导者的格局 和能力往往对一个家族企业的成败具有更关