肯德基吉野家麦当劳必的胜客市场定位及7P策略比较分析.ppt

肯德基、青野、麦当、必容 的市场定位及7策路研究 McDonalds 告期家 乐P厅 yosHInOyA com/pasta5544 肯德基、点野家、麦当劳、必胜客 的方场定位 肯德基的市场定位吉野家的市场定位 表当劳的市场定位坐胜客的市场定位 asta5544 方场定位 肯德基吉野家麦当劳必胜客 ·肯德基以家庭·吉野家的目标市·目标是家庭母必胜客选择中等 成员为主要日场为15-35岁 子消费群体和以上收入水平的 标消费者。强 35岁以下的年 庭作为目标消 调的是附加的 青年学生和白领轻消费 费群体。成功地 价值。定位在 阶层,吉野家进并且将策略的把自己定位成 “世界著名烹行差异化定位。中心放在了 个“供应地道美 鸡专家” “烹鸡美味 吉野家专注于米 “年轻人”身味的披萨、时尚 上。以时尚现优雅的环境、专 尽在肯德基”饭类中式产品领代的价值观来业周到的服务的 域,更符合中国阐释麦当劳的西式连锁休闲餐 人的口味 品牌理念 com/pasta554 肯德基、古野家、麦当劳、胜客 的?P策路 肯德基的产品策略吉野家的产晶策略 产品策略 麦当劳的产品策略必胜客的产品策略 com/pasta5544 产品策路 肯德基无论是产品内容还是原料采购上都以本 肯德基土化为核心。为了做到对中国消费者“投其所 吉野家作为“牛肉饭专营店”的吉野家,牛肉饭核 地位稳固,销售份额占主餐饭类的六成以上 差异化产品胳线眀碓 麦当劳麦当劳的食品品质实行标准化,注重产品品质 严格选择供应商;严格执行质量标准 披萨:附加价 值—服务及其他。“重 必胜客|要的并不是正在销售的基本的、有形的核心产品,而是 以它为核心所寻求的令顾客满意的整体组 com/pasta5544