英美烟草发展特点及其竞争力分析.pdf

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英美烟草发展特点及其竞争力分析 英美烟草发展特点及其竞争力分析(一) 英美烟草公司(British-American Tobacco p.l.c.,简称 BAT)成立于 1902 年,它是由当时美国烟草 托拉斯——美国烟草公司和英国烟草托拉斯——帝国烟草公司共同出资组建的。在 19 世纪末 20 世纪初, 美、英两国烟草大公司为争夺世界市场进行了激烈的烟草贸易战,1902 年双方休战,达成协议,双方放弃 并互不在对方本国市场上制造和销售产品,设立一个合资的子公司——BAT 有限公司,接管双方在海外的 出口和销售业务,专门在世界其它地方的市场上经营烟草业务。BAT 公司注册为英国法人,总部设在伦敦, 出资比例为美国烟草公司占三分之二,英国帝国烟草公司占三分之一,美国烟草公司的 JB•杜克出任 BAT 第一任董事长。BAT 公司的成立是当时世界上最大的两家烟草制造商谋求各自利益最大化的战略安排,是 双方妥协与联盟的结果,对后来世界烟草工业的发展产生了深远而巨大的影响。 1911 年 BAT 的主要控股公司——美国烟草公司被美国联邦法院裁定为垄断企业,根据反垄断法,强制 其拆分并放弃在 BAT 公司的股份。BAT 是伦敦证券交易所的一个上市公司,英国投资者通过证券交易市场 买下了这些股份。从此,BAT 真正成为一家英国公司,脱离了美国烟草公司的控制,可在除英国以外的世 界各地市场上独立开展其业务。但在英国市场上仍受 BAT 成立之初与帝国烟草公司达成的协议的限制与约 束。这种限制一直延续到 1972 年才最终结束。 BAT 已走过了百年道路,早就成为了世界上数一数二的国际烟草大公司。从BAT 的百年历程中,我们可 以看到它发展的一些重要特点,这些特点也在一定程度上体现了BAT 的竞争力之所在。 一、BAT 进入新市场、拓展国际业务的主要手段是通过收购、兼并当地烟草公司或品牌,然后把它做大 做强,以牢固地占领其市场。 在 BAT 发展历史上,规模较大、影响长远的收购或兼并事例就有:1914 年收购了巴西烟草公司Souza Cruz,该公司今天已是巴西最大的烟草公司;1925 年收购Ardath Tobacco 的海外业务,同时取得 “555” 商标使用权, “555”牌卷烟现在是 BAT 的一个最著名的国际品牌;1927 年购买了当时在美国北卡州的一 个小烟草公司——布朗•威廉姆逊而进入美国市场,现在这家公司是美国第三大烟草公司;1956 年 Benson & Hedges 品牌在英国以外的业务并入BAT,该品牌卷烟现销售于80 多个国家;1977年收购了美国Lorillard 烟草公司的国际业务,同时接收了 “健” (KENT)牌卷烟商标,该品牌现销售于 70 多个国家;东欧实行经 济自由化改革以后,1992 年收购了匈牙利最大的卷烟生产企业,后又通过收购或合资相继进入波兰、乌克 兰、俄罗斯、乌兹别克斯坦、罗马尼亚、柬埔寨等市场;1997 年在墨西哥投资 15 亿美元收购了 Cigarrera La Moderna,这是墨西哥历史上最大的一笔外国投资;1999 年 BAT 兼并乐富门国际公司,并将其国际品牌 纳入麾下,实现了当时世界第二大烟草公司与第四大烟草公司的合并,这是世界烟草工业有史以来最大规 模的兼并。可以说 BAT 市场和品牌的扩张历史就是一个不断收购和兼并的过程。 二、BAT 曾经成功地进行了多元化经营,但现在它又重新把全部精力集中在烟草产业上。 BAT 成立后的前 60 年一直都致力于烟草业务。进入 20 世纪 60 年代以后,BAT 在继续发展烟草业务的同 时,开始了多元化经营。60 年代首先进入包装、造纸业和化妆品领域,70 年代进入零售业,相继在美国、 英国开展了大规模零售业务,到 1980 年非烟领域的资产已占集团总资产的 58%,其包装、化妆品业务在英 国轻工业中占据了举足轻重的地位;80 年代以后又进军金融保险业,通过一系列的并购或联盟,到 1989 年 BAT 已成为英国本土最大的保险公司。同年公司的税前利润总额超过了20 亿英磅,其中一半以上都是来 自非烟业务。 80 年代中期以后,随着全球经济一体化的发展以及东欧的变化,一些国家或地区相继取消烟草专卖或 垄断、开放市场,这给国际烟草大公司的发展提供了新的市场空间。根据这一形势变化,1989 年 BAT 对其 发展战略进行了重大调整,决定收缩经营领域,将其发展的重点集中在烟草和金融服务领域。1997 年 BAT 又进一步决定将烟草与金融保险业务拆分,把金融保险业务全部并入苏黎士集团,仅保留烟草业务在 BAT 名下。拆分的办法是通

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