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员工的面谈,更好的体会其真正的需求。在招聘时,就主要能力需求和次要能力需求,进行人才筛选。避免主观,用证据说话HR领域的新手经常会遇见这样的 优选 * 问题:到底该去哪里找人?如果你觉得人才“无处可寻”,不妨向你的上司或者前辈询问一些指导意见。新人主观的判断可能并不可靠。如果你确定是用人部门 优选 * 要求“过高“导致了人才难以寻觅。那么,和用人部门沟通时要十分注意。要知道,你的职责和工作是协助他们招到好的人才,而非告诉他们应该怎样,除非你 优选 * 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 在HR的日常工作中,招聘是举足轻重的一项。关于人才选拔测试,不同的人力资源工作者有着不同的方法和窍门。不过,其中有一点却是统一的,那就是和用 优选 * 人部门的沟通。人才能否获得用人部门的认可,决定了招聘的成败。经常听到到HR抱怨,和用人部门沟通时会出现“鸡同鸭讲”的场面,或者用人部门期望值 优选 * 太高,不现实等等,这些问题该如何解决呢?HR究竟该与用人部门如何沟通?守住HR的工作基本底线尽管用人部门的要求多种多样,但是HR关于招聘,内 优选 * 心应该有自己的一套基本的底线。这套底线可能体现在价值观方面,性格测评方面,乃至职业观方面。例如,对于竞业竞争敏感性要求高的职位,对于相关应聘 优选 * 者的选拔就应该慎之又慎,即使用人部门没有提出相关要求,也是如此。招聘广告体现专业性招聘广告是用人部门与应聘者的第一次对话,这次对话留下的印象 优选 * ,是应聘者是否选择公司的重要因素之一。一份好的招聘广告能够带来的影响是可观的,除了对应聘者,有时对公司形象的整体塑造和提升都有所增益。因此, 优选 * HR应当注意,招聘广告在做到“信息全面,风格适宜”之外,还应注重专业性。这时候,与用人部门的沟通必不可少,毕竟后者更加了解职位的具体情况和整 优选 * 个行业的特质,往往能够提出切中要害的能力要求、专业素养要求。此外,全面细致的招聘广告也有利于HR后期工作的开展。招聘需求有主有次招聘专员在工 优选 * 作的时候经常遇见这样的问题:用人部门的期望值“过高”,市场上难以寻找到符合要求的人才,或者此类人才所获待遇远远超过部门给出的薪资。出现这种想 优选 * 法的时候,HR通常需要先自省,是否已经深入了解了用人部门主要的需求。术业有专攻,用人部门需要的不是多面手,即使希望招到多面手,也必然有最重要 优选 * 的一面。HR可以针对这一点,与用人部门沟通,将主要能力列出来。必要时,可以参加用人部门的日常会议,感受其工作状态,或者试着参加用人部门和面试 优选 * 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选
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