9.余基建项目建设管理制度交底办法.docx

杭州余杭基础设施建设有限公司 项目建设管理制度交底 为进一步加强公司对建设工程的管理力度，促进建设工程项目管 理科学化、规范化，根据《合同法》等相关法律、法规，结合公司实 际，对各新开工项目进行管理制度交底。 一、 交底组织安排 项目完成招投标工作后，在设计技术交底前后、施工进场前，公 司工程部应组织召开 “项目建设管理制度交底会议” 。工程项目监理人 员、施工项目管理班子成员、公司项目现场管理人员参加会议。工程 部负责人向监理、施工单位告知公司项目建设相关管理制度。会后第 二天，由监理单位出会议纪要。 二、 交底内容 （一）、安全文明生产 1 ．按《建设工程安全保障制度》及 《杭州市余杭区建设工程文明施 工管理暂行规定》 ，要求施工单位必须按合同、招投标文件、预算等要 求落实各项措施，做好安全文明施工。 公司与施工单位在开工前签订《建设工程安全生产文明施工责 任书》。 施工单位应在每月 18 日前上报 《安全生产隐患排查登记表》 及 经监理审核的 《安全文明环保措施落实情况表》 ，否则不予申报工程进 度款。 监理施工单位应组织每月不少于两次的安全检查，并将检查记 录及整改情况反馈工程部。针对监理、建设单位及各主管部门检查发 现的问题， 施工单位应积极落实整改。 对整改不力或未整改的， 监理、 建设单位将按合同予以处罚。 要求监理、施工单位积极开展各项安全生产活动，及时上报资 料。 施工单位应加强民工工资发放工作的管理，监理应掌握现场动 态及时向建设单位反馈。施工单位应做好民工工资发放台账。 监理单位在监理月报中应单列章节汇报上月安全文明施工及措 施落实情况。 对未按要求落实各项措施的，措施费不予计量。 （二）、廉政建设 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目承发包双方的 各项活动， 防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为， 保护国家、 集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政 建设责任制规定， 在工程开工前， 公司与施工、 监理单位分别签订 《工 程建设项目廉政责任书》 、《工程建设项目监理廉政责任书》 ，保障在实 施管理的过程中实现客观、公正。 （三）、监理管理 监理单位应根据监理委托合同、施工合同，对工程施工阶段进 行投资、质量、造价、安全和工期进行全过程控制，切实履行合同及 法规所要求的全部工作内容。工程开工前监理单位应向建设单位就如 何开展监理工作进行交底。 监理人员 项目监理班子一经确定，一般不允许调换，若有特殊情况确需调 换的，需经公司书面同意。经招投标的监理项目的总监调换需经区招 标办同意，并在质监站备案。 要求监理人员充分熟悉合同、招投标文件、图纸、规范标准、各 项文件。总监应对各工序的监理要点等进行交底 ,并做好记录，严禁现 场监理一问三不知 . 现场监理就餐、住宿不得由施工单位提供。 材料报验 对施工单位的材料报验应及时验收，并对施工单位出具的数量证 明进行核实， 及时取样送检。 未经报验的材料不得同意施工单位使用。 对施工现场的材料要经常巡查 ,确保材料品牌、型号、规格、质量 符合合同及标准要求 ,不符合要求的材料不准进入施工现场 . 隐蔽工程 加强事前交底及事中控制、 加强对现场巡查及时发现并指出问题 对验收尽量做到一次性通过 . 隐蔽工程覆盖前必须经专业监理工程师验收，尽量做到当场验收 当场签字认可，不得超过 48 小时签字。 监理通知单 发现施工单位存在问题的，应及时出具监理通知单督促施工单位 整改，整改完毕后，应要求施工单位书面回复。 针对公司检查、 巡查发现的问题 ,监理单位应以点看面及时落实督 促施工单位整改 ,并在规定时间内予以回复 . 整改通知单及其内容必须闭合 . 未按要求对监理通知单进行回复的，监理单位应对施工单位按合 同予以处罚。 签署权限、时间 所有资料都应由相应的监理人员签字，不得由其他人代签，不得 越级签署，如：开竣工报告、停工令等须由总监签署，隐蔽工程检查 记录须由专业监理工程师签署， 见证取样记录必须由见证取样员签署。 各项资料签署或回复应有时效性 . 监理设备 监理设备应按合同到位，不得与施工单位共用。 监理月报 每月 25 日前监理单位应向工程部提交当月监理周报， 内容包括： 当前工程进展情况及分析；监理施工单位人员到岗情况；工程款签署 情况；施工单位人机料投入情况；工程质量、安全、文明、进度情况； 监理当月工作内容；下阶段计划；存在问题；本月记事等。 监理单位应认真履行监理职责，加强项目管理。对监理单位的 违约，公司将按合同招投标文件处违约金处理 . （四）、项目考勤制度 为了进一步规范工程项目管理，强化管理力度，工程施工期间对 施工单位和监理单位实行考勤制。具体考勤办法如下： 考勤方法 开工项目施工单位和监理单位纳入考勤范围人员必须填写