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一、编制依据:
(1) 招标文件及本工程施工图纸。
(2) 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及 验评标准。
(3) 常州市有关建筑工程管理法规及规定。
(4) 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准,我单位质量、 环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其相关文件。
(5) 我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施 工管理规定。
(6) 我单位室内装饰工程施工及验收的企业标准。
(7) 现场和周边环境的实地踏勘情况。
二、 工程概况
武进绿色建筑研发中心维绿大厦辅楼的八层室内装饰装修,建筑面积约 9520 m2,
建设单位:江苏武进绿恒置业有限公司;设计单位:上海华铤建筑设计有限公司,监 理单位是江苏嘉越工程项目管理有限公司,施工单位是江苏华淳建设工程有限公司。
三、 工程质量创优目标
⑴.质量目标:扬子杯工程
创优目标:争创全国建筑工程装饰奖
(2).工程检验目标附表1-1
表1-1
验收项目
单位工程
分部工程
分项丄程
工序
验收合格率(%
100
100
100
100
验收优良率(%
98
98
98
98
四、工程质量管理总体策划
1质量保证体系的建立与运行
装修阶段建立质量保证体系,建立相应的管理小组,安排专人负责质量,及时归 入质量保证体系。
运行原则:由施工班组进行自检,自检合格报项目部检查,项目部组织质检员进 行全面检查,合格后报验监理进行验收、直至监理审批后,方可进行下道工序的施工。 未经过上一级部门的认可,不能进行下道工序的施工。
2施工难点的控制
按照《施工组织设计》中对于施工难点的描述,与工程质量有关的项目,我们将 作为重点进行控制。
(1) 配备具有经验的管理人员
项目部质量的管理人员都持证上岗,并应有丰富施工管理经验。精心挑选施工作 业技术较强、管理到位、经验丰富的施工班组。
(2) 建筑装饰工艺复杂,施工技术要求高等。专业技术强,质量要求高,施工难 度大。
(3) 施工班组较多,管理任务较重
我项目部除了进行室内区域装修施工外, 在整个施工现场还需要与土建单位配合, 而且各施工班组较多,协调工作量大,管理任务重,施工统筹组织困难,质量管理的 难度大。
3影响工程质量的主要因素
材料进场的质量。
施工班组的技术水平及综合素质。
劳动机具、设备的先进性。
采取施工工艺及技术措施的水平。
如何控制本工程的重点与难点
质量控制的管理措施。
针对以上问题采取的解决措施:
严格控制材料进场的质量。选用质量高、实力强、信誉好的材料。对于如石材、 板材等饰面材的花纹、色差等进行严格筛选,把好材料的验收工作,对不符合要求的 材料杜绝进入施工现场。
精选高素质的施工作业班组,并对每位施工人员的技术水平、文化素质、生理 体能、心理行为进行严格审核筛选。
利用公司目前已有的运转良好的机械设备外,另购置了一批新的机械设备和辅 助设备,以保证本工程的需要。
制定和采用先进合理的施工工艺。
控制本工程的重点与难点。
制定周密的工程质量保障体系,依照质量目标和管理制度,严格控制施工生产 的每一个环节,确保满足各项规范规定的要求。
五、工程质量控制方面的思路
在质量方面,针对本工程的实际情况,重点抓好以下几项内容:
1从材料选用、采购环节上进行质量控制
本工程内地面PVC地板、石膏板吊顶、铝扣板吊顶、墙顶面乳胶漆、墙地面地砖 的工程量对装饰整体效果影响大,其施工质量的好坏,对本工程质量的影响较大。因 此,对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。
2从材料加工上进行质量控制
加强从材料定样,采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。例对墙地 砖施工质量控制。通过加工前控制、加工控制调整墙地砖色差。通过墙地砖排版图精 心设计,抓墙地砖拼缝,对墙地砖拼缝及各细部的控制。
3对施工中的细部环节上加强质量控制
在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在大面施工上,而是反映在各个细枝 末节之中,为到达高档的做工,要着重抓细部施工。诸如玻璃边缘的细磨边,饰面板 拼缝的处理,不同界面连接过渡,玻璃注胶等等。在各项目施工工艺的细部都做精致。 通过抓细部施工,提高整个装饰的整体效果和档次。
六、工程质量控制措施
1、 材料、构配件进场质量控制
对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场 验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按专业工程质量验收规范、规定进行复验, 并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。未经检验和已检验后确认为不合 格的材料、半成品、构配件、工程设备等,不得投入使用。
1) 水泥、砂
砂使用前应按规定取样复试。水泥必须有质量证明文件,并有强度快测及 28天
强度报告。 并按照要求做见证复试。
2) 装修材料
装修材料选
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