监理内部管理制度.pdf

第一块牌 监理部内部管理制度 １、监理部定期（每周一）召开监理例会。 主要内容是总结上一阶段的工作， 分析监理工作中存在的问题，提出新的建议，并介绍下一阶段的主要任务和目 标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力方向。 ２、对外行文审批制度。 监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、通知 等文件由有关部门起草，但必须由总监理工程师签发。 ３、监理工作日记制度 。监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记， 特别是涉及设计单位、承包单位和需要返工、改正的事项应详细做出记录。 ４、监理月报制度。 每月末 28 日由专业监理工程师编写本专业的监理月报内容， 交总监理工程师会总。内容应以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用 及重大安全质量事故和有价值的经验等。 ５、技术资料及档案管理制度 。监理部对于监理工作中发出和收到的所有文件 都应及时归入档案，并安排专人以计算机技术进行文件管理。对于向各单位 发出的口头通知要及时补办书面材料归档。 ６、保密制度。 监理部人员对于所在监理工程的技术资料以及承包单位所采用 的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前，监理人员不得以任何形式发布 与工程有关的资料。 ７、廉政制度。 监理部所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德，诚实、 守信、公开、廉洁，监理人员除了从监理单位获得工资，奖金，津贴外，不得 向承包单位索取任何额外的钱物，一旦发现，严肃查处。 湖南东盛监理咨询有限公司 1 第二、三块牌 监理人员岗位职责和权限 1 、总监理工程师的职责 ⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 ⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工 作 ⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职 的人员应调换工作。 ⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。 ⑺审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 ⑻审查和处理工程变更。 ⑼主持或参与工程质量事故的调查。 ⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 ⑾组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。 ⒀主持整理工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表职责 ⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 ⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权利。 3、专业监理工程师职责 ⑴负责编制本专业的监理实施细则。 ⑵负责本专业的监理工作的具体实施。 ⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议。 ⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报 告 2 ⑸定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工 程师汇报和请示。 ⑹负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 ⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 ⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 ⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签 认。 ⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4 、监理员职责 ⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 ⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检