职能式与矩阵式组织结构分析精品.ppt

职能式组织结构的优点 (一)积能式组织结构的优点 (1)项目团队中各成员无后顾之忧 (2)各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的 平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因 故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排 人员予以补充。 (3)当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人 员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的 灵活性。 (4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支 撑,有利于项目的专业技术问题的解决 (5)有利于公司项目发展与管理的连续性。  职能式组织结构的缺点 二)积能式组织结构的缺点: (1)项目管理没有正式的权威性。 (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就 (3)对于参与多个项目的职能部门,特别是具 体到个人来说,不容易安排好在各项目之 间投入力量的比例。 (4)不利于不同职能部门的团队成员之间的交 流 (5)项目的发展空间容易受到限制。  职能式组织结构分析 职能式结构的一个优势在于其鼓励职能部门的规模经 济。规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和 条件。例如,一家工厂可以用一套机器设备生产所有的产 品,或者不同技术的部门在同一套设备上生产不同的产品, 提高利用效率。部门和岗位的设置是以技术种类和技术水 平来划分的,部门和岗位需要专一而有深度的技能,这促 进了深层次的技术提高 职能式结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢, 而这种反应又需要跨部门的协调。如果环境变化快,或者 技术是非例行、相互依存的,则会出现纵向决策信息超载, 高层决策缓慢的现象。在这样的组织,大家习惯眼睛向上 看,等待高层决策,而缺少横向联系和自主的解决问题的 意识。职能式组织的其他缺点还有:由于协调少导致缺乏 创新,每个职员对组织目标认识有限  总裁 总经理 副总经理 副总经理。 副总经理 部门丝理。部门经理部门经理 部门经理。部门经理 部门经理 客户服务部媒介部|前期制作部 后期制作部市场调查部 会展部  矩阵式组织结构 矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环 境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线 能快速做出变化时,就需要矩阵式结构的管理。前面我们 讲过,职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构 强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企 业内部同时实现 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的 基础上,再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称 之为非长期固定性组织 矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能 制组织结构特征的同时实现。