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（管理制度）自主管理 区队管理制度 安全奖罚制度 壹、井下区队工资分配要和安全质量挂钩，实行 “三三四”分配制度， 即：安全：质量：任务3 ：3 ：4 ，实际分配结果要于每班工资原始记 录单上出现，否则，扣值班干部10 元。 二、凡职工当月出勤达到规定天数，杜绝 “三违”、轻伤之上人身事 故及各类责任事故的，应视本单位实际情况，给予壹定的安全奖励， 奖额50—100 元。 三、违章作业或现场存有隐患而拒绝整改或阻挠安监人员正常工作的， 对责任者处以 50－100 元罚款。 四、被查出重大事故隐患，每处对跟班、值班干部、当班正副班长各 处以 50 元罚款；被查出壹般事故隐患，每处对跟班队长、当班正副 班组长及值班区队干部各处以20 元罚款。 五、被矿停头停面壹次，对区队干部及正、副班长各罚款 200 元。 六、发生轻伤之上人身事故和 1—3 级非人身事故及重大隐患按矿 1 号文执行。 事故预防、分析、方案制度 壹．区队必须按照上级要求及时排查事故隐患，按隐患级别逐级上报， 且积极采取措施、落实人员、迅速整改，建立事故隐患排查、整改档 案，否则追究单位第壹责任人的责任，且处以50 元罚款。 二．区队应按要求制定事故抢救预案，成立事故抢救小组，定期进行 预案演习，演习由事故抢救小组组长具体组织。 三．跟班干部应于发生事故的第壹时间就近分别电话汇报调度室、安 监站及区队，且简要汇报事故经过，事故原因，伤者基本情况且组织 人员进行现场急救。 四．对事故的抢救工作必须本着从快、从准的原则，不得拖延， 不得失误，抢救过程中应把抢救伤者生命作为第壹要务。否则，从严 追究单位第壹责任人的责任。 五．区队值班干部接方案后应立即下井，深入事故现场查见基本情况， 积极协助抢救、调查、分析。 六．事故分析严格按照 “小事故不过班，大事故不过天”的要求，遵 循 “四不放过”的原则，认真分析情况从快从严处理。 七．任何单位不得隐瞒事故，否则，壹经发现，对区队干部每人罚款 100－500 元；事故班的班组长每人罚款 100 元。 碰头会制度 壹、区队每天下午召开班子碰头会，且设立专项记录。 二、碰头会议程：队长主持、所有区队班子成员（跟班干部除外）参 加，队长因故不能到场时，由书记主持。区队干部无特殊情况必须按 时参加。 三、会议内容： 1 ．传达上级各类会议文件和精神。 2 ．跟班干部汇报现场安全工作情况及现场需要解决的问题。队长根 据汇报情况和检查人员下达的问题通知单，逐条逐项制定专门措施， 落实责任人、落实整改时间，全面抓好整改。 3 ．排查现场不安全隐患以及工程质量存于的问题，制定出具体整改 方案和措施，抓好落实。 4 ．计划好次日生产所需的物料，备品备件，同时做好次日的工作安 排，重点工作落实到跟班干部及班组长。 四、值班干部按照标准要求做好记录，内容要全面，字迹要清晰。 五、无故不组织或组织不认真，每次对队长罚款 50 元，对支部书记 罚款 30 元。 区队安全办公会制度 壹、区队每旬至少召开壹次安全办公会（时间壹般为每月的 10 日、20 日、30 日）。会议必须由队长主持，参加人员为：所有区队干部（跟 班除外）、车间工会主席、青监岗长、群监网长。无故不组织对队长 罚款 20 元。 二、区队安全办公会议召开的程序及主要内容： 1 ．清点到会人员，说明会议的主要目的及议程 2 ．区队干部分别汇报分管范围内的工作情况，且针对存于的问题， 提出建议性的措施。 3 ．通报旬内安全教育“五项制度”的落实情况和存于的问题，且安 排下旬安全教育工作重点，明确具体要求。 4 ．针对旬内工作情况及出现的问题，共同研究制定整改措施。 5 ．队长总结旬内情况：（1）简要总结全队安全工作，重点查找工作 中存于的问题和不足及应吸取的教训。（2）安排下旬工作，且提出具 体要求。（3）制定切实可行的工作措施和具体的落实方案，做到奖罚 分明，责任到人。 三、认真做好会议记录，且及时传达到本队职工，否则对队长、 书记及值班干部各罚款20 元。 班前班后会制度 壹、班前会制度 1 ．区队必须按时召开班前会，具体时间早班为4:30-5:00,中班为 12 ：00—13 ：00 ，夜班20 ：00—21 ：00 。 2 ．中、夜班班前会必须由正职亲自主持，