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成功自我管理的29个实用工具 之员工管理 * * 员工管理 马斯洛的需求激励模式 根据意愿与能力对员工分类 权衡效率与效果 情境领导模型 根据意愿与能力对员工分类 关于成功的公式: 100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动 马斯洛需求层次理论 马斯洛需求理论图 自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 马斯洛需求层次理论 --对个人的应用 需求层次 个人 自我实现需求 责任感,与上下级充分沟通,有挑战性的工作,参与高度决策 尊重需求 成就感,承认,公平待遇,他人崇拜 社交需求 聚会,生日礼物,旅游,与同事相处融洽,公司内气氛和谐 安全需求 医疗保险,定期体检,安全的工作环境,高津贴,稳定的工作,产假 生理需求 高薪,独立的工作空间,浴室,空调,公家车,班车,不加班,便宜的住房 --对组织的应用 需求层次 组织 自我实现 给予事业成长机会 ; 鼓励创造力;鼓励成就 尊重需求 公布个人成就;赞扬良好表现;经常给予回馈;给予更大工作责任 社交需求 举办社交活动;组织团队 安全需求 营造工作安全感;提供福利;提供安全的工作环境 生理需求 提供公平薪金;提供足够的休息时间;提供舒适的工作环境 马斯洛需求层次理论 权衡效率与效果 Ⅰ 有效果 有效率 Ⅱ 无效果 无效率 Ⅳ 无效果 无效率 Ⅲ 有效果 无效率 有 效 率 无 效 率 无效果 有效果 效率=产出/投入 效果=达成的预期目标 情境领导模型 “情境领导”的核心思想 根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者适时调整自己的领导风格, 并根据权力基础来实施领导, 从而实施有效的管理和领导。 情境领导模型
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