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(团队建设)木桶理论与团
队建设
“木桶理论”和团队建设
儿子今年 6 岁,刚上小学,天性淘气,静不下来,使我们夫
妇大伤脑筋。于亲友的再三建议下,我们决定送他去学围棋,
指望能或多或少改变他这种脾性。我虽对围棋知之甚少,可
是个典型的棋迷。耳濡目染之下,也了解了壹些诸如“提子”、
“紧气”的围棋术语和壹些围棋典故。其中印象最深的便是
日本著名棋手小林光壹著名的“木桶理论”了。
小林光壹九段是日本六大超壹流棋手之壹,八十年代末
至九十年代初,是其巅峰时代,曾占据日本棋坛第壹人之位
近 10 年之久。他有个著名的理论,即“木桶理论” :壹盘棋
的胜负就像壹桶水,水量的多少不是取决于最长的那块木条,
而是取决于最短的那块木条。所以,小林光壹行棋以朴实严
谨著称,虽鲜有华丽精妙之着,但壹点也不影响他独步日本
棋坛。
由此深究下去,方知所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,
其核心内容为:壹只木桶盛水的多少,且
不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁
上最短的那块。根据这壹核心内容,“木桶理论”仍有俩个推
论:其壹,只有桶壁上的所有木板均足够高,那木桶才能盛
满水。其二,只要这个木桶里有壹块不够高度,木桶里的水
就不可能是满的。
对这个理论,初听时你会觉得怀疑:最长的怎么反而不
如最短的?继而就会是理解和赞同了:确实!木桶盛水的多
少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的
木板。因为长的板子再长也没有用,水的界面是和最短的木
板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块
木板,而是其中最短的木板!”这似乎和常规思维格格不入,
然而却被证明为正确的论断。
“木桶理论”能够启发我们思考许多问题,比如团队精
神建设的重要性。于壹个团队里,决定这个团队战斗力强弱
的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最
弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板于对最长的木板
起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这
个团队的综合实力。也就是说,要想方设法让短板子达到长
板子的高度或者让所有的板子维持 “足够高”的相等高度,
才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。
其实,就木桶理论的内涵仍远不止木桶的最高储水量取
决于木桶最短板的长度这样壹个简单的概念。因为这个概念
是设置于这样的壹个前提下:水就是团队的竞争能力。能储
多少水,代表的就是有多少竞争能力。但这水是怎么来的、
如何保持储存、如何使用……等等。值得人深思,由此,便
想到:
壹、壹个木桶的储水量,仍取决于木桶的直径大小。每
个团队均是不同的壹个木桶,因此,木桶的大小也不可能完
全壹致。直径大的木桶,其储水量自然要大于其它木桶。也
就是说,壹个团队于形成发展阶段,他的起步也是不完全壹
样的,有的基础扎实,有的基础局促,有的资源面广,有的
资源面窄,这均对团队的最初的发展起到关键的作用。
二、于每块木板均相同的情况下,木桶的储水量仍取决
于木桶的形状。学过物理的人均知道,于周长相同的条件下,
圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木
桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向心力,
围绕壹个圆心,形成壹个最适合自己的圆。因此,从做企业
来说,企业的每壹块资源均要围绕壹个核心,每壹个部门均
要围绕这个核心目标而用力,作为企业或团队负责人来说,
偏袒任何壹个部门或个人均会对木桶的最后储水量带来影响。
有壹句话说得好,结构决定力量,结构也决定着木桶储水量。
三、木桶的最终储水量,仍取决于木桶的使用状态和相
互配合。每个木桶总会有最短的壹块板,最初的木桶理论告
诉我们,木桶的储水量取决于最短板的高度。不过,于特定
的使用状态下,通过相互配合,可增加壹定的储水量,如有
意识地把木桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的木桶
多得多;或为了暂时的提升储水量,能够将长板截下补到短
板处,从而提高储水量。木桶的长久储水量,仍取决于木桶
各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每壹块木
板均有其特定的位置和顺序,不能出错。如果每块木板间的
配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。壹个团队,如果
没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储
水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合
只能说是壹堆木板,而不是壹个完整的木桶、壹个团队。如
果把木桶比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企
业的真正竞争力,可是,所
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