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（现场管理）开发项目现场管理标准
目次
总则 1
1 项目工程会议管理工作标准 2
1.1 编制目的 2
1.2 适用范 2
1.3 主要内容 2
1.3.1 监理例会 2
1.3.2 安全例会：4
1.3.3 专题会议：4
2 工程项目施工管理的规定 4
2.1 编制目的 4
2.2 适用范 5
2.3 编制依据 5
2.4 管理规定 5
2.4.1 承包人项目管理班子 5
2.4.2 关于项目技术管理5
2.4.3 关于工程项目质量管理6
2.4.4 关于项目进度管理6
2.4.5 安全管理 7
3 项目现场技术、质量管理实施标准 7
3.1 编制目的 7
3.2 适用范 7
3.3 一般项目 8
3.3.1 技术管理体系 8
3.3.2 图纸会审9
3.3.3 技术核定及洽商 10
3.3.4 施工组织设计及施工方案 10
3.3.5 质量管理 11
3.3.6 材料管理 12
3.3.7 工程质量缺陷及质量事故 12
3.3.8 施工技术交底 13
3.3.9 工序验收交叉互检制度 13
3.3.10 资料及图纸管理14
3.4 主控项目 14
3.4.1 设计交底和图纸会审 14
3.4.2 施工组织设计(施工方案)审核。15
3.4.3 变更管理 15
3.4.4 竣工图审核 17
3.4.6 隐蔽工程检查验收。17
3.4.7 现场施工质量管理 18
3.4.8 进场材料验收管理 20
3.4.9 ．工程验收与计量管理22
3.4.10 工程质量、安全事故处理 22
3.4.11 质量缺陷保修 23
4 项目现场进度管理实施细则 24
4.1 编制目的 24
4.2 适用范 24
4.3 主要内容 24
4.3.1 工程进度计划审查和调整 24
4.3.2 工程暂停及复工 25
4.3.3 工程延期 26
4.3.4 进度管理措施 26
5 项目现场管理违约处理条例 28
5.1 编制目的 28
5.2 适用范 28
5.3 违约处理条例 28
6 项目现场管理奖励条例 36
附表：37
总则
《项目管理标准》是XX 工程管理部作为对项目现场工程管理体系文件之
一，是工程管理部根据 XX 建筑市场的考察与实际情况，结合 XX 公司项目的
管理要求，形成的项目管理体系文件中的一部分；目的是对项目工程质量、
进度、现场管理等方面进行严格要求，做好事前控制，加大过程管理力度，
创造良好的产品品质和品牌，追求零缺陷的产品目标。
《工程项目管理标准》将在招标文件中一起发放给项目投标人，投标应
认真阅读和理解，投标人如有任何疑问，在投标截止时间之前，必须以书面
函件往来澄清为依据，否则，视为双方认可同意，并在签定工程施工总承包
合同时作为合同组成文件之一，甲、乙双方不再一一签定，视为与合同协议
具有同等法律效
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