经典实用有价值企业管理培训课件：创业团队的组建与管理（可直接使用）.ppt

创业团队的演变 创业团队生命周期 出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐渐解体 优选 * 创业团队建设各阶段特征 阶段 特征与重点 形成时期 初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系 规范时期 通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范 震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用 凝聚时期 形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分 收获时期 关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果 调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范 优选 * 创业团队的创业精神动态延续 四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取 项目 创业团队创业精神强化 创业团队创业精神退化 对待风险的态度 创业团队的成功源于风险承担 创业团队的成功源于对风险的回避 预期与成效的关系 创业预期超过创业成效 创业成效超过创业预期 功能与形式的关系 团队功能重于团队形式 团队形式胜于团队功能 对待问题的态度 视问题为机会 视机会为问题 创业关注的重点 创业行为的原因和内容 做事的方式和过去是由谁完成的 团队与企业关系 创业团队驱使企业发展 企业驱使创业团队发展 创业团队作用方式 团队协作和积极的组织承诺 由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心理契约关系破裂所引发的违背性行为 对创新的支持 支持创业团队的价值创造 政治上的小动作左右创业决策 优选 * 优秀创业团队理念 凝聚力 合作精神 完整性 长远目标 收获的概念 追求价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获 优选 * 创业团队的激励机制 三个依据 差异化 业绩 灵活性 四个主要部分 授权 工作设计 反馈机制 薪酬机制：目标导向/因人而异/因时而异/内外兼顾 优选 * 创业团队的绩效评估 五个重点内容 创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责 三种主要方式 团队内部成员互相评议 用户满意程度 管理层评估 优选 * 目 录 管理意识与手段 创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属 优选 * 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 优选 * 创建良好的企业内部环境 小型企业 中型企业 大型企业 人情 人情＋制度 制度 流 程 与 方 法 优选 * 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 优选 * 管理者要参与招聘 录用 甄选 评价 招聘 活动 招聘 计划 人力资 源计划 参与招聘 配合HR快速反映 做出决策 时间 岗位及人数 任职资格 优选 * 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 优选 * 生涯 规划 4、注重效果 和提高 2、提供信 息和制度 3、创造环 境和效率 1、指定原 则和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 生涯规划逻辑图 优选 * 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 优选 * 1.多因性 激励、技能、环境、机会 2.多维性 综合考虑，逐一考评 3.动态性 时移效变、动态看待 相互影响作用 了解员工的绩效变化然后任用 员工绩效的特点 优选 * 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 第三章 创业团队的组建与管理主讲：钱焱博士 优选 * “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 优选 * 目 录 创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属 优选 * 【引导案例】 生于80年代 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠