明贤企业人力资源管理探析.docVIP

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东莞职业技术学院 毕 业 论 文 加入WTO对我国棉花产业的影响及其对策 学生姓名: 学 号: 年级专业: 指导老师: 系 部: 广东·东莞 提交日期:2013年5月 目 录 摘要 1 TOC \o "1-2" \h \u 7528 1 东完市明贤食品有限公司简介 2 16012 2 人力资源概述 3 10604 2.1 人力资源的定义 3 32473 2.2 人力资源的特点 3 31129 3 明贤企业在人力资源管理方面存在的问题 4 8370 3.1 企业对人力资源管理认识狭隘,管理理念落后 4 3081 3.2 企业人才配置不合理,员工内耗普遍存在 4 29708 3.3 企业育人环境差,员工职业发展道路不明确 4 6680 3.4 企业文化不浓,导致凝聚力不强 5 14633 4 明贤企业合理管理人力资源的相关对策 5 26123 4.1 确立“人力资本”观念,建立人力资源发展战略 5 18455 4.2 优化企业人力资源,进行岗位分析和测评 6 4878 4.3 确立“人力资源管理”观念,建立人才配置与使用机制 6 7490 4.4 重视企业文化创造,营造良好的企业氛围 7 结论 7 16907 参考文献 8 15221 致 谢 9 PAGE PAGE 1 明贤企业人力资源管理探析 作者: 指导老师: 摘要:所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,它是一种最积极最活跃的生产要素,是我国生产发展的重要源泉,人力资源也是企业在日趋激烈的竞争市场位于不败之地的重要保证,在一定程度上起着决定性作用对企业来说,有效的人力资源管理建立将有助于企业保留,吸引和激励人才,从而推动企业的发展战略实践。然而,在实际应用中,由于种种原因,人力资源没有得到充分的利用。本论文将研究分析明贤企业人力资源利用实际中的种种问题,找出矛盾的根源,从而探索出适合我国的人才资源状况的利用手段,以便达到企业效益最大化。 关键词:生产要素;明贤企业;人力资源;效益最大化 1 东完市明贤食品有限公司简介 公司创立于1987年,位于广东名镇——东坑镇,地处穗、深、港经济走廊,北毗广州,南邻深圳,距东莞火车站五公里,交通十分便利。公司历经三十年的风雨历程,现已建成并拥有万余平方米的生产工场,集月饼、西饼、面包、蛋糕和喜庆礼饼生产销售。下辖多家直销店和加盟店,覆盖东莞、广州、深圳、佛山等城市。旗下拥有“明贤蛋糕”、“明贤月饼”、“玛仔王”、“明贤喜饼”四个自主品牌和七个系列百余款产品。 2 人力资源概述 2.1 人力资源的定义 人力资源,又称 劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和 社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、 物力资源 、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是 第一资源 。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 2.2 人力资源的特点 人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有以下的基本特征: 2.2.1 生物性 与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。 2.2.2 时代性   人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的制约,具有时代性。 2.2.3 能动性   人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。 2.2.4 两重性 两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性,又有消费性, 2.2.5 时效性   人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。 2.2.6 再生性   人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约。 3 明贤企业在人力资源管理方面存在的问题 企业经营成败有许多因素,而人是其中的决定因素。由于历史和制度等诸多因素,我国大多数企业其管理理念和管理方式仍没有摆脱长期以来计划经济的烙印,在对人力资源管理的认识、人才引进、开发、使用和激励方面都存在一些认识上的误区,缺乏有

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