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甲供物资管理工作程序（ 2016 年版）
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审核 日期
批准 日期
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日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
目 录
1、总则 1
2、管理细则 1
2.1 、甲供物资应供量计算 1
2.2 、甲供物资采购数量与应供量的对应 1
2.3 、甲供物资封样管理 2
2.4 、甲供物资货期管理 2
2.5 、甲供物资供货计划管理 2
2.6 、甲供物资到货准备管理 3
2.7 、甲供物资卸货与看管管理 3
2.8 、甲供物资接收与验收管理 4
2.9 、甲供物资使用管理 5
2.10 、甲供物资节超管理 6
2.11 、甲供物资数量结算管理 6
2.12 、附表 7
1、总则
1.1 、甲供物资是指由发包人直接采购，由承包人负责施工或安装的建筑类材料、
装饰类材料及设备等。
1.2 、实行甲供物资要遵循以下原则：
1.2.1 、物资对工程成本有重大影响的；
1.2.2 、物资质量不易控制，且对工程质量有重大影响的；
1.2.3 、物资对项目品质、销售有重大影响的；
1.2.4 、物资数量可控制、且现场方便核查的。
1.3 、本甲供物资管理工作程序适用于 ** 地产集团公司、城市公司工程项目甲供物
资的管理。
1.4 、** 地产集团采购管理部负责对本《甲供物资管理工作程序》解释、指导和修
订。
2、管理细则
2.1 、甲供物资应供量计算
2.1.1 、对存在甲供物资的建设工程施工合同，发包人成本部要认真计算工程量，
确定合理的损耗率（原则上不能超过各地区定额损耗率） ，从而形成明确的甲供物资应
供量清单作为施工合同的组成部分，也作为确定甲供物资采购合同采购数量的依据。
2.1.2 、对于由工程指令导致的应供量增减及暂定数量应供量，发包人成本部在依
据集团公司制度内相关流程审批完成后才能进行原有应供量的调整。
2.1.3 、甲供物资合理损耗量应计入应供量中，实际工程量中不得再计算损耗量。
2.1.4 、甲供物资的损耗量应区别不同的材料、不同的施工方法，在应供量清单中
分别列明实际工程量、损耗率、损耗量及应供量等。
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