物流战略管理电子教案.ppt

第8章 物流战略管理;1．掌握物流战略的内涵与特征； 2．了解物流战略与企业总体战略的关系； 3．掌握物流战略的基本目标； 4．熟悉物流战略管理的主要内容； 5．熟悉物流战略的实施步骤； 6．掌握物流战略的主要形式； 7．掌握不同类型物流企业的战略形式。;8.1.1 战略的含义 企业战略是对企业自身总体和长远发展的分析和规划。战略不同于一般的计划，两者最大的区别在于：战略是对企业总体发展的设想，而计划是对战略实施工作的具体表现。 8.1.2 物流战略的内涵与特征 物流战略（Logistics Strategy）是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流战略具有以下特征： 1．全局性 2．长远性 3．竞争性 4．纲领性 5．风险性;8.1.4 物流战略的基本目标 1．成本最低 2．投资最少 3．服务最好;8.2.1 物流战略环境分析 1．同业竞争者的物流水平 2．技术评价 3．材料能耗评价 4．物流渠道结构评价 8.2.2 物流战略定位 1．物流服务基准的确定 2．物流成本定位 3．服务质量定位 ;8.2.3 物流战略设计 1．物流战略的基本内容;2．物流战略设计的框架 物流战略通常包含十个关键部分，分别被组织在四个重要层次上，构成一个金字塔形状。这十个部分确立了物流战略设计的框架，如图所示。;8.2.4 物流战略实施 1．物流战略实施的步骤 物流战略实施是把物流战略以分时间段的形式分为具体的任务目标，再根据各个阶段的任务目标制定具体的实施计划，然后对各个实施计划进行落实。它具体步骤如下： （1）计划。 （2）组织。 （3）指挥与协调。。 （4）控制。 2．影响物流战略实施的因素 （1）人力资源。 （2）组织结构。 （3）企业文化。;8.2.5 物流战略控制与评价 物流战略控制与评价是指把物流战略实施的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。 1．物流战略控制与评价的步骤 （1）建立控制标准。 （2）衡量实际绩效。 （3）纠正偏差。 2．物流战略控制与评价的方法 （1）事前控制。 （2）事中控制。 （3）事后控制。;8.2.6 物流战略的主要形式 1．即时物流战略 即时物流战略是JIT的扩展形式，它的基本思想是“在恰当的时间、生产恰当数量的产品，消除生产、经营过程中产生的浪费和??必要的库存”。（1）即时采购。 （2）即时销售。 2．一体化物流战略 （1）横向协同战略形式。 （2）纵向协同战略形式。 （3）通过第三方物流实现协同。;8.2.6 物流战略的主要形式 3．其他物流战略形式 （1）全球化物流战略。 全球化物流战略包括三种形式： ① 生产企业全球化。 ② 生产企业与第三方物流企业的同步全球化。 ③ 国际运输企业之间的结盟。 （2）互联网物流战略。 （3）绿色物流战略。;8.3.1 物流企业战略管理的含义 物流企业战略管理的实质就是将战略管理思想运用于物流企业的管理过程中，为增强物流企业的竞争力，实现可持续发展，而进行的长远性、全局性的规划。 8.3.2 物流企业的分类 1．综合型物流企业 2．功能整合型物流企业 3．运输代理型物流企业 4．缝隙型物流企业 ;8.3.3 物流企业战略的主要形式 1．综合型物流企业——先驱型企业战略 2．功能整合型物流企业——系统化物流战略 3．运输代理型物流企业——柔软型物流战略 4．缝隙型物流企业——差别化、低成本物流战略;SWOT分析;中国加入WTO以后物流业发展的市场需求特点决定了传统储运业、流通贸易业将在中国物流业的发展中占有十分重要的地位。南京也是在集中计划经济体制下发展起来的，为物资计划调拨服务的物资储运网络系统是南京物流业发展和参与国际竞争的特有的物质基础，因此，应十分重视全市性物资储运网络系统在南京物流业发展和参与国际物流竞争中的地位和作用。;加入WTO将对南京物流业的发展带来前所未有的巨大机遇。 ??从短期来看，加入WTO?后，由克服贸易壁垒的费用的下降推动南京进出口贸易的迅速增长，将为物流业的发展提供新的市场空间。 ?? 从长期来看，物流业发展的本身又将降低贸易的运输费用，从而对南京统一市场的形成、资源配置效率的提高和区域经济发展水平差距的缩小带来积极影响，并加速南京参与国际分工和全球经济一体化的进程，从而为物流业的发展提供持续扩张的市场空间。