五大工程提升安全文化水平.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 行业资料：________ 五大工程提升安全文化水平 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 五大工程提升安全文化水平 莱钢焦化厂始建于1970年1月，经过37年的建设发展，现具有年产410万吨焦炭生产能力，拥有配套的焦油、苯加工装置，是冶金行业首批通过ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证企业。多年来，我厂认真落实科学发展观，始终把安全工作放在第一的位置，坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的总方针，坚持“以人为本”的安全管理理念，狠抓各项规章制度的落实和员工安全素质的提高，扎实做好安全文化建设的“五大工程”，全面提升企业安全文化水平。 一、安全文化目标工程 在认真总结经验教训的基础上提出了“六为零”的企业愿景。在“六为零”的企业愿景中，明确指出了安全文化理念和目标“安全零事故”，并把“零事故”理论像血液一样注入整个厂内部。以“零事故”理念的传播为契机，帮助员工树立全员安全责任意识、关爱互助意识和社会责任意识，形成“人人关注安全、人人参与安全”的氛围。为了“零事故”目标早日实现，焦化厂进行了多项安全文化相关体系的建设。 （一）落实安全生产责任制，制定下发了《生产安全事故追究规定》，修订完善了《安全生产薪酬考核办法》、《安全生产绩效考核办法》等25项规章制度，设置焦化厂安全生产委员会，配备了符合标准要求的各级安全管理人员，明确了各级安全管理人员职责。 （二）每年年初召开全厂安全生产工作会议，学习、贯彻上级和公司安全生产会议精神，明确每年安全生产工作的总体思路与任务目标。层层签定安全生产责任书、互保联保责任书等，落实安全生产责任，形成了“级级有目标，一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。充分发挥经济杠杆的激励和约束作用，把干部职工的经济利益与安全绩效挂钩，做到安全生产人人有责、人人负责、人人尽责，促进了安全生产责任制的落实。 （三）为切实做好“精细化”管理，将安全管理的目标进行细化、分解。我厂每季召开安委会会议，每月召开安全生产工作专题例会，安排部署安全生产工作，分析存在的问题，研究措施进行及时纠正，并保障安全生产工作措施落实到位。 二、全员安全素质提升工程 （一）厂安全生产主要负责人、安全管理人员参加了莱芜市安监局组织的新取证、换证培训和考试，实现了23名安全管理人员全部持证上岗。 (二)加强对新进厂人员的安全培训。焦化厂对新进厂的职工坚持进行入厂三级安全教育，系统讲授安全管理、相关法律法规、事故案例、职业卫生、消防管理、事故案例等内容，提高新进人员基本的安全意识和安全技能，并通过严格的考试考核合格后方可上岗，为新工人上岗后的安全生产奠定了基础。 （三）特种作业人员培训。定期对特种作业人员进行培训、考试，实现了430名特种作业人员持证上岗，特殊工种持证率达到100%。 （四）加强安全生产技能培训，增强员工自我保护能力。安全科和教育培训部门联合，以“安全零事故”为目标，认真组织安全教育培训。在培训形式上，做到“两结合”：即理论考核与实际操作相结合、专业培训与全面培训相结合，并根据不同的时期、不同的形势，采取有针对性的安全考试等培训活动。定期组织职工进行“学规程、用规程”考试，扎实开展岗位练兵、技术比武活动，鼓励职工“一专多能”，提高职工安全操作技能，帮助职工增强自我保护能力。 三、安全文化活动品牌打造工程 （一）深入持续开展“安康杯”竞赛活动 1、采用多种形式广泛宣传发动，营造浓厚的“安康杯”竞赛安全活动氛围。通过在醒目位置悬挂安全宣传条幅、安全旗、安全贴画、制作安全画图板等多种形式进行宣传，各单位组织开展事故反思、“安全?我的责任”大讨论、安全漫画展、突发性事故应急处置和逃生自救演练、安全考试、观看安全光碟等系列活动。 2、多次举行焦化厂安全生产知识竞赛、安全演讲比赛及安全课件展评活动。用丰富多彩的活动为职工上了一堂堂生动的安全课，为干部职工敲响了安全警钟。 （二）以“五个一”活动为主要内容，广泛深入地开展“青安杯”竞赛活动。 1、莱钢焦化厂团委把“抓教育、强意识、抓制度、强基础、抓考核、强管理、抓落实、强守规”作为青安杯竞赛的主要内容。厂领导高度重视，把青安杯竞赛视为安全生产你的关键环节，成立了由焦化厂团委的牵头，有关单位参与的“青安杯”竞赛保证体系，进一步落实了青年安全监督岗网络建设、队伍建设、制度建设。 2、由厂安全部门、团委工作人员组成总岗，生产厂长任总岗长，团委负责人任副总岗长。先后在全厂各车间、生产岗位设立了16个青年安全监