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试用与转正管理流程.doc 15页

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  • 内容提供方 jinzhuang(上传创作收益人)
  • 发布时间:2020-08-08
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编号: 流程手册文件A/1 版本: 试用与转正管理流程 日期编制 日期 审核 日期批准 修订记录修订 批准人审核人 日 期 修改内容修改人 状态 流程类文档,可编辑使用. 试试试试试试试试试试试试试 试试/试试试试试试试试试试试 试试试试试 试试试试试试试试试试试 试试试试试试 试试试试 试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试 试试试试试试试 试试试试试试试试试试试试试(试试试试试(试试试 试试试试试试(试 P试试试试试试试试PT试P试试试试试试PT 试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试 试试试 试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试 试试 试试 试试 试试试试试试试 试试 试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试试 试 试试试 试试试试试 试试试 试试试试 试试试试试试 试试试 试试试试试试试试试试,试试试试试试试试 试试试试试试试试试试试试试,试试试 试试试试试试试试试 试试试,试试试试试 试试试试试试试试 试试试试试试试试 试 试试 试 目标:1. 流程类文档,可编辑使用. 为使新员工尽快了解公司,认同公司,尽快进入工作角色,进入最佳工作状态;同时也为加强对新进员工的考核,保证招聘质量,特制定本流程。 2. 适用范围: 公司入职新员工。 3. 术语和定义: 试用期:指新员工入职至转正这段融入公司文化、熟悉公司流程及逐步合格承担岗位工作职责的学习 时期,时间一般为两个月。 转正:指新员工试用期满,达到岗位要求,并按规定办完相应手续,将成为公司的正式员工。 入职引导人:指在新员工入职后,由部门指定的人员对新员工进行专业知识、业务流程的培训,及对 本部门职能、公司架构、人员情况等进行指导的公司优秀员工(一般由新员工直接上级 。担任,也可指定有丰富工作经验、品行兼优的骨干员工担任) 4. 部门职责: 4.1 相关职能部门: ? 确定新员工入职引导人,确定引导培训内容; ? 试用期满,部门经理对新员工的工作表现等情况根据“新员工试用期工作报告及个人 职业发展评分表”内容进行评价。 4.2入职引导人: ? 进行新员工流程培训; ? 按入职引导清单对新员工工作进行指导; ? 对新员工的工作环境及工作关系等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能; ? 与新员工进行沟通,对新员工的情况向部门经理及人力资源部进行定期及不定期的反馈; ? 对新员工是否达到转正条件提出意见。 4.3综合办公室: ? 负责为新员工办理入职手续, 为新员工领用办公用品,对新员工进行入职培训,包括企业介绍、公司人事制度等; ? 指引新员工到部门报到; ? 定期与新员工及入职引导人进行面谈,听取新员工对公司的建议,并将建议反馈至相关部门; ? 组织对新员工组织流程及制度培训; 流程类文档,可编辑使用. 收集新员工转正资料,提交新员工转正意见,并上报领导审批;? 对试用期不合格员工办理延长试用期或终止试用手续;? 给试用期合格员工办理转正手续。? 人力资源部:4.3 对新员工进行入职培 负责为区域公司总助及以上员工办理入职手续, 为新员工领用办公用品,? 训,包括企业介绍、公司人事制度等; ? 指引区域公司总助及以上员工到区域公司报到; ? 定期与区域公司总助及以上员工进行面谈,听取其对公司的建议,并将建议反馈至区域公司; ? 负责通知总助及以上员工填写转正申请; ? 收集区域公司总助及以上员工转正资料,提交新员工转正意见,并上报领导审批;报总部总经理审批及薪酬定 负责总助及以上员工的试用期的综合考评汇总,并出具录用意见,? 级; ? 经总部总经理审批通过后,由人力资源部负责通知区域公司总助及以上员工的转正。 4.4 区域公司领导: 区域公司总经理对总助及以上新员工试用期工作表现进行评价;? ? 区域公司董事长审核总助及以上新员工转正申请。 4.5 总部总经理:审批总助及以上新员工转正。 5. 总助级以下员工的试用及转正工作程序: 负责部门/ 活动 步骤及说明 输出 负责人 区域公司总助级以下员工的试用及转正管理流程制介及公《司1.1 新员工办理完入职手续后,进入试用期。 简 、图片度》PPT 1.2综合办公室为新员工领取办公用品、准备餐辅具、住宿、办公钥匙、车证等;导职《

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